六西格玛团队失败的常见原因
如果您不小心，即使是最简单的项目也会因自身的重量而崩溃。什么因素比其他任何因素更能导致这些项目失败？答案：六西格玛项目团队。如果您的团队没有达到标准，那么它肯定会在职责上失败，从而导致整个项目失败。在今天的文章中，我们看看如何识别不良项目的警告信号并避免失败。
1、过早形成
将您的团队成员聚集在一起时，应该特别关注强大、准确的数据。如果数据不能驱动你，那么你就没有方向，如果你没有方向，那么你的团队可能会开始偏离你的目标，有时甚至没有意识到。主动性很好，而且通常是有益的，但是当团队成员开始自己解决问题时，团队动力开始分崩离析。这只会在以后引起进一步的问题。为避免这种情况，请事先分析您的数据（帕累托图等工具在这里很有帮助）。确保您的团队具备适当的技能，例如RCA，以满足项目的需求。
2、DMAIC处理不当
DMAIC是六西格玛最有用和最有效的工具之一。它的前两个阶段，DEFINE 和 MEASURE，通常会导致 6 Sigma 团队在尝试实施新措施时迷失方向。这对于缺乏指导且缺乏经验的团队尤其困难（这就是强有力的领导很重要的原因）。但是，说实话，前两个阶段并不是完全必要的。通过跳过并直接进入分析阶段，您可以节省时间并将其花在重要的事情上。到使用 DMAIC 时，无论如何您都将拥有所需的所有数据，这就是为什么立即调整您的注意力，这将使您能够做出更清晰的改进决策。
3、不必要的培训和会议
您的大脑在三天内会忘记多达 90% 的知识。如果你不应用你学到的东西，那就是。在投入使用之前很久就投入大量培训通常会浪费时间，更不用说成本高昂，而且从长远来看不会使您的 6 Sigma 团队受益。在工作中进行培训，将他们投入到最深处，将使您的团队更有效地学习。您的时间很宝贵——有效地利用它。每周团队会议之间发生的一百多个小时的延迟不仅浪费时间，而且与精益原则相矛盾单件流和消除延迟。更好地利用这段时间，让团队开会 2 到 4 个小时，这将为他们提供所有需要的时间来定位根本原因、制定对策和改进方案。
请记住，六西格玛是关于团队的。团队允许传播的可避免错误将确定其失败。不要让这种情况发生在你身上。
