会议简介

您的企业研发是否也面临着同样的问题?

项目管理体系难落地，流程控制基本靠“嘴问”，研发资料“手拉肩扛”，项目经理“跑断腿”，设计变更一波三折，机电软协同形同孤岛，质量合规难以应对，工程信息化缺乏长期规划与落地。

在研发管理领域，百世慧公司长期聚焦汽车零部件行业研发与制造数字化落地方案的探索与研究，本次会议主要围绕IPD落地实践、项目群与项目管理、达索PLM产品助力IPD落地等内容进行全面分析和讲解。

会议议程

讲师介绍

拥有超过十年以上的运营管理经验，通过华为RDPMP、6SIGMA认证，熟悉项目群/项目管理;熟悉制造&研发&供应链管理，对企业业务流程再造&IT系统建设、企业数字化转型有较好的理解。

拥有超过16年的PLM系统建设从业经验，先后参与过华为、格力、迈瑞、海康威视、长安汽车、联合汽车电子、首钢、河北钢铁等众多企业的PLM系统和MES建设。对IPD如何落地数字化系统有独特的看法。

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