向上管理6個方法，讓老闆看清你、記住你
我們先來看一個事例。
小王在一家國企工作三年了，三年來兢兢業業。小王第一年年終績效一般，他認為，別人都是有一定的關係，他是通過社會招聘進入，考核一般還是能夠接受。第二年，年終績效仍舊是C，小王發現，自己做得很好，這一年估計考慮部門內部平衡，沒有給他優秀。第三年，作為評優沒有競爭對手的小王，仍舊沒有得到優秀。小王憤憤不平地說：“老闆根本不看我的工作成績”。其實小王能夠通過社會招聘進入國企，代表能力不俗。後續小王在工作中的表現也堪稱優秀。為什麼老闆不給他優秀呢？因為小王忘記了“向上管理”。
一. 與老闆交往最易犯的錯誤
很多人討厭老闆，認為老闆不英明，壓迫員工，能力不足，拿錢不辦事等等。但是在團隊裡，老闆的能力和經驗使其成功概率較高，因此推動老闆的工作，才是職場的最短路徑。中國文化講究含蓄、不爭，使很多人與老闆交往的時候犯如下的錯誤：
1、畏上：看到老闆就想躲開，能與老闆少見面就少見面，有見面機會也匆匆離開，能少說話就少說話，不說最好。
2、媚上：也就是過度管理，對老闆的舉動、言語過於敏感，完全以老闆的想法為主，沒有自己的思想。
3、抱怨：不認可老闆，認為老闆不公平，不斷抱怨，工作趨於消極。
二、什麼是向上管理
向上管理是著名管理學家傑克韋爾奇的助手羅塞那提出來的觀念，她認為如果想獲得工作的自有資源，就需要對老闆進行“管理”，本質就是和老闆直接進行完美的溝通。但向上管理不是越權管理，而是理解上級的指令、意圖，推動他、協助他。
三、怎麼進行向上管理
老闆也是人，也會有管不過來的地方，也會有忙不過來的地方，也會抓瞎。他不是孫悟空，沒辦法火眼金睛地看到每一個員工，每一件事。他也會決策失誤，也會信息失察。向上管理，就是優化老闆的工作，想在他前，做在他前。
1. 及時匯報工作進展情況：
主動向老闆匯報工作過程中的進展，如：關鍵步驟、重要節點的進展，每三天的工作進展情況，出了什麼問題，需要什麼幫助等等。
2. 主動匯報個人意見建議：
匯報工作目標，為實現目標可以採取的措施和建議。有的匯報事項中，大目標下還要提出2個不同方向的小目標，以供老闆選擇。每一個目標如何實現，優勢劣勢都要一一列出。
3. 促進信息流動：
要確保你和老闆之間的信息充分共享。若不能充分共享，則促進信息流動。如主動找老闆匯報自己得到的消息，主動詢問老闆關於組織上、企業裡某些方面的重要信息等。當然，老闆要保密的，請不要繼續追問。
4. 主動匯報個人成長情況：
定期跟老闆溝通個人的成長，請老闆對你提出意見和建議，並提出更高的要求。或者在個人工作中遇到困難，主動向老闆尋求幫助。這也是一個自我展示的良好機會。
5、觀察問題，主動提出解決方案
問題包含三方面，一個是老闆看不到的問題；第二是老闆顧不上的問題；第三可以提前幫老闆解決的問題。
要做好老闆的協助者，在老闆沒有發現問題，沒有解決問題的時候，先幫他考慮，並提供解決方案。如：XX單位到企業檢查，計劃下午離開。老闆正在出差，沒辦法出席相關會議。小李負責檢查聯絡工作。此時小李給老闆發了信息：老闆，XX單位的檢查將於下午結束，鑑於此次檢查較為重要，會影響XXX的工作；而您在外地出差，無法親自出席，建議由您發郵件表示我們的感謝。我替您草擬了一個感謝郵件，請您查收並指示。
6、立場轉換，工作以老闆的目標為準。
做一份工作不難，難的是完成得更出色。要盡量找到老闆的興趣點、老闆的著眼點，讓工作以老闆的目標為目標。
彼得·德魯克認為：如果能在上司的長處上下功夫，協助他做好工作，便能在幫助上司的同時也帶動下屬自己。
四、向上管理要注意技巧
1、不要讓老闆覺得你刻意改變他，刻意了解他。
要牢記一點，我們不是以老闆的喜好為喜好，而是因工作關係，因工作目標而共同奮進的伙伴。向上管理，不是改變老闆本身，不是了解老闆的方方面面，而是了解老闆的目標，幫助老闆調整方向，向更優的目標努力。
2、提供充足信息，爭取讓老闆主動改變。
遇到需要改變老闆的時候，不要和老闆硬懟。要提前準備充分、可靠的信息，從各個角度說明問題，讓老闆充分掌握這些信息，從而達到促進老闆改變的目的。當然，如果老闆還是沒有改變，我們仍舊要以老闆的目標為目標。
3、著眼老闆的長處，尊重由內而外。
有很多人喜歡當面用語言行為表現對老闆的尊重，如為老闆開車門，點煙。背後往往一臉不屑，常常八卦老闆的問題，這在職場中是不可取的，天下沒有不透風的牆。
4、適應老闆的風格。
每個人有不同的思維方式、做事風格，我們要適應老闆的風格，調整我們自己的方式。
五、向上管理為你帶來什麼？
答案是“和老闆之間建立信任，與老闆結成聯盟。”
與老闆建立充分的信任，你份內的工作，他放心，你份外的工作，他可以跟你商議。久而久之你們之間就建立起來了“你辦事，我放心”的工作狀態。首先你成為老闆手下的干事者，其次成為老闆的軍師，老闆自然會吸收你的建議，你也會有更多參與老闆工作的機會，促進團隊績效的提升和老闆目標的實現，從而實現個人績效的提升。處理和老闆的關係，最重要的一點是“主動”。
