无聊的公司、无聊的产品、无聊的供应链、贼有趣的供应链金融
1221个字符,阅读需要4分钟
我想表达的是,一个公司的财务没有新的运用模式的渗透,也是很可悲的,因为这个部门比供应链的地位要高很多,外号财神爷,高高在上,其它部门有降本和利润的要求,可财务有吗?就天天跑银行,发个工资,报销个费用(流程复杂、脸难看,事难办,贴错了单子重新办,财务部门才是当铺思维),交个报表,出个汇票,转个账.这个就是真正的财务部门吗?
另外,传统的降本的方法,都已经滥的不能再滥了,我希望能帮你打开一扇通往仙境的门.
企业金融,一贯谨慎,情有可原,但当冲击并且是海啸的般的冲击激荡在面前的时候,你还矜持吗,如果是,那你不是苶就是傻.比如供应链金融,既然你已经趟进了制造业的浑水,何不一起摸鱼呢?
我们看有哪些?
1、 供应商对外支付的资金紧张
如果你的供应商资金紧张,我们是否跟银行一起帮助供应商解决,利息可以共摊,但利益的回流可以是供方让利给甲方.看看南京银行的财报,协助资金的使用量吧,你会看到什么是三方共赢.
2、 银行承兑汇票
客户给了很多银票;信托介入,银行对接信托,只要认可出票银行,由信托可以向收票人直接承兑现金,当然留几个点大家可以商量,只要合法合理(拒绝场外配资,因为违法);睁开眼睛,看看上海的信托的核心业务是什么,好好关注人家的营业执照的经营范围吧.
3、 大宗物资采购,提前支付,锁定价格
大宗物料上涨,买方压力极大,如果银行介入,买方银行基本账户与买方一起预付货款,三方达成一致,锁定价格,利息只要低于价差,买方保证购入量,供应商未必不会答应(看看什么是吉特塞的格洛弗模型,from CIPS)
4、 汇率
到岸与离岸交易存在汇率差,在按照收款人要求的币种进行交易时,只要考虑到手续费低于交易差,为何不尝试用A买B,用B买C用于交易呢;你知道吗,中国银行的外汇交易下班时间是2300,2230分的时候请你比较德意志银行的欧元牌价、比较三菱商事横滨银行的美元牌价、最后比较花期银行的马来西亚林吉特的牌价,你会有收获的.因为您的企业在采购任何进口物料的时候,不管供方要用什么货币交易,您的财务只有一种方案,用人民币直接堵枪眼,真的合规的要求吗,还是您怕麻烦呢?
5、 物资抵押
您公司是否有周转慢的(slow moving)物料呢,银行不要货,银行要的利息,只要你抵押出来的货款产生的利益大于利益,何乐而不为呢
6、热钱管理
是否有向供应商收取履约保证金的行为,现在有了民法典,不方便直接扣除货款,提前收呢,供应商不是很积极,如果你告诉供应商,收上来的保证金通过银行存入基金,利益可以大家分摊,因为供应商一家去这样做没有筹码,拿不到杠杆,如果所有供应商的保证金进入一个账户,是不是杠杆可以加上去呢,三方获益
在中国,做制造业的老板,有两种人,一种是有情怀的,一种是傻*,制造业是重资本,前5年给土地打工,第二个5年给设备打工,第三个5年给员工打工,到了第16年,出差,乘坐MH370……
路漫漫其修远兮,财务,上下求索吧,别总拿说采购降本说事.一家公司财务老大的格局和视野将直接影响公司的财务成本.
