循环经济系列10——怎样实践落地循环经济

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昨天和大家分享了循环经济系列的第九部分：怎样识别循环经济的机遇

今天和大家分享第十部分：怎样实践落地循环经济

1、制定战略，循环是⼀个⻓期的使命 

1）循环经济的转型成功与否，会持续⼤幅取决于企业决策者的接受度、对可持续发展的投⼊。 

2）在识别循环经济机遇后，企业决策者/⾼管可在内部制定⼀个围绕循环经济和可持续发展的⻓期愿景和重点⽅向。确定好重点⽅向后，可根据企业所处阶 段、能⼒和资源，制定循环经济分阶段实践路径，制定符合⾃身实际情况的具体策略及⽅案。 

3）有了清晰的计划和⼀定程度的实践之后，可对外输出企业价值主张，让价值链上的利益相关者也加⼊到⾏动之中。 

2、全⽅位融⼊循环经济理念 

1）⽣产端：从产品设计之初，就从价值链的各个⽅⾯，考虑产品的⽣命周期，确保整个过程都融⼊“循环”的理念，其中，技术和基础设施的成熟度都是⾄关重要的因素。

2）消费端：企业从消费者的需求⻆度出发，找到循环的起始点，全⽅位思考如何让物质“循环起来”。 

3）运营：在企业运营流程中减少资源和能源损失。 

4）试点：产品的推出可以先从试点开始，从试点的单场次活动、循环单品、单个⻔店开始组织，再推⼴⾄企业更加⽇常的业务当中。

3、建构企业内部组织 

1）除了企业决策者的投⼊，循环经济转型也需要组织各级主管改变与调整顺应的意愿，否则很难推进。企业需要将循环经济纳⼊愿景和使命之中，⿎励创新和外部合作。 

2）打造⼀个由变⾰推动者领导的跨职能团队，这有利于企业内资源的⾼效整合，相关⼈员都把循环经济纳⼊考量，并做出决定和取舍，这样可以确保打破 企业内不同业务的“壁垒”，为共建“循环链”打下良好基础。

4、构建⼀个循环经济的⽣态 

1）链接有效资源有利于加速循环经济转型。从企业的外部环境来看，循环经济的发展是⼀场系统性的变⾰，需要整合上下游资源及同⾏业伙伴，发挥联盟的联动影响⼒，加⼊已有联盟组织也是⼀个不错的选择。此外，在必要时可通过咨询公司来补充专业知识背景的缺⼝。

循环经济系列的第十部分的内容就分享到这里，明天和大家分享第十一部分的内容：怎样进行循环经济的效果评估

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