HR必备人力成本及人力资源情况分析表
人力资源成本的主要分类如下，想要降低人力资源成本，对人力资源成本有一个合理的认知是很必要的。
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🌼入职成本
员工入职那一刻就产生了成本，即直接成本和间接成本，直接成本包含入职前的招聘成本、培训成本、试用期成本；而间接成本则包含企业日常的管理费用，如水电物业等公共费用。
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企业在制订招聘计划后，也会产生一系列的费用，如招聘广告费，不同的渠道产生的相关费用也不同，例如在招聘平台上打广告，需要向平台支付费用，如举办招聘会，还会涉及场地费用，内部推荐涉及内推费用，校园招聘涉及招待费与差旅费；如若选择与猎头合作则会涉及猎头佣金。这些都应纳入人力成本。
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🌼在职成本
企业员工转正之后产生的成本就要更多，主要分为培养成本与使用成本。其中人才培养成本包含培训费用以及相关费用；而使用成本则包含薪资、社保公积金、各种奖金福利以及补贴。
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[一R]薪资：支付员工薪资是企业的基本法定义务，是必须的硬性支出，企业为员工支付的薪资不得低于当地最低薪资标准，此外，不同企业制定的薪资结构标准也不相同，如基本工资、职务薪资、职称薪资、绩效薪资等。
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[二R]福利：员工福利按广义上大体分为法定福利和企业福利，法定福利主要指的是社保公积金，企业要依法为员工缴纳社保公积金。企业福利是员工的间接报酬，如带薪休假、员工旅游、员工体检、交通补贴、通讯补贴、食宿补贴等。
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[三R]劳动保护费用：这项成本大多产生于特殊工种的员工身上，如高温补贴、外派补贴等。
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[四R]奖金：这部分成本是企业为了更好地激励员工，设置的岗位补贴以及各种奖金，如业绩提成、年终奖、股权等等。
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🌼离职成本
员工离职，分为主动离职和被动离职。企业辞退员工属被动离职，其中涉及离职补偿，属于直接成本，此外，如若还涉及竞业限制以及竞业限制补偿金的支出。
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企业又应该如何控制人力成本呢？对于减人、增产、涨工资如何做好成本费用控制，任正非先生有一段论述，管理中最难的是成本控制，没有科学合理的成本费用控制方法，企业就处在生死关头，全体员工都要动员起来优化管理，要减人、增产、涨工资，即淘汰低产出员工，提高人均产出，实现企业与员工双赢。
