项目管理计划-3

项目管理计划㈢

不论什么样的项目，管理计划都大同小异，大体可以分为以下10个方面：

1.项目的工作计划：从宏观角度阐述工作的目标、分工和进度。

2.人员组织计划：从人员的角度确立项目的组织战略和人员安排。

3.设备供应计划：说明需要哪些设备，并对此做出安排。

4.资源供应计划：说明项目需要动用的周边资源，比如合作方、后续材料等。

5.风险管理计划：专门的风险清单和用于应对风险的管理计划。

6.进度计划：对项目的进度做出具体的安排。

7.成本投入计划：项目需要多少资金，如何投入？做专门的计划说明。

8.技术控制计划：如何控制项目的技术质量？必须有高效严密的技术计划，保证专业的技术人员可以掌握技术环节的进展。

9.行政支持计划：规划好项目的行政管理工作，用计划来规范“管理”本身。

10.后勤支持计划：对项目的后勤工作做出明确的规划，制定相应的制度。