传齐社读书笔记——《卓有成效的管理者》二

【内容摘要】

1.一群平凡的人，照样可以做出不平凡的事，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。

2.在所有组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出贡献。

3.对于组织而言，需要个人为其做出贡献，对于个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理者的有效性，才能使这两种需要相辅相成。总而言之，卓有成效确实是必须学会的。

4.管理者要着眼于贡献，那么他重视的就应当不仅是“方法”，而是目标和结果。

5.用人所长，这是对他人的尊重也是对自己的尊重。

6.掌握自己的时间，有效管理者知道，时间是一项限制因素。任何生产程序的产出量，都会受到最稀有资源的制约。而在我们称之为“工作成就”的生产程序里，最稀有的资源，就是时间。

7.卓有成效的管理者需“善于集中精力”，他们总是把重要的事情放在前面做。

管理者越是想做出重大的贡献，越是需要有更长的“整块时间”，越能集中我们的时间！努力和资源，我们所能完成的工作也就越多。

8.真正的成就，只属于那些善于抓住机会选定研究课题的人，属于那些能把别人确立的准则只当作制约因素，而不当作决定因素的人。

9.决策行动必须与执行人员的能力相适应。

10.卓越的决策者知道最费时的不是决策的本身，而是决策的推行。

11.对于决策最重要的是要确实了解问题的性质：是经常性的，还是偶然发生的特殊事件。

12.要事优先，注重未来而不是现实，注重机会而不是现实压力，注重外部而不是内部，注重贡献而不是安全，注重创新而不是盲从。

13.有效决策。弄清决策事项的性质，确定目标及其边界条件，把行动纳入到决策之中，以及建立反馈机制，检验决策的有效性或时效性。

14.决策不是从搜集事实开始，而是先有个人的见解。

15.决策的假设是不必辩论的，但必须经得起验证，经得起验证才值得重视，经不起验证者，就只有放弃了。

16.决策需要在多项方案中凭借深入研究判断才能有所决定，从中选取最适当的一种。

17.决策需要借鉴反面意见，唯有反面意见，才能保护决策者不至沦为组织的俘虏；反面意见本身是决策所需的“另一方案”；反面意见可以激发想象力。

18.做一项决策像动一次外科手术，任何新的决策都不免影响既有的制度，因此多少要冒风险，不到非做决策的时候，也不宜轻易做出决策。

19.管理者的自我提高往往比卓有成效的训练更为重要。管理者需要的是由平凡的人来做不平凡的事。有效的管理者自我提高是个人真正发展。