十大管理之人力资源管理巧记方法

人力资源管理由规划过程组（1）执行过程组（3）规划过程组（规划人力资源管理）、执行过程组（组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队）组成，

口诀：贵人组团建馆。

1、规划人力资源管理输入：项目管理计划、活动资源需求、事业环境因素、组织过程资产；口诀：目击施主求子工具：组织图和职位描述、人际交往、组织理论、专家判断、会议；

口诀：专家绘交往理论图输出：人力资源管理计划

2、组建项目团队输入：人力资源管理计划（上个过程的输出），事业环境因素、组织过程资产（放之四海而皆准的两个输入）

口诀：施主人呢

工具：预分派、谈判、招募、虚拟团队、多标准决策分析；口诀：欲多招募谈判团队

输出：项目人员分派、资源日历、项目管理计划更新

口诀：派资历（高）的管理计划更新

3、建设项目团队

输入：人力资源管理计划（和上一个过程的输入一致），上个过程的两个输出（项目人员分派、资源日历）；

口诀：派资历（高的）人呢？

工具：人际关系技能、培训、团队建设活动、基本规则、集中办公、认可与奖励、人事测评工具；

口诀：人事集中培训技能，认可团建基本规则

输出：团队绩效评价、事业环境因素；口诀：环评

4、管理项目团队

输入：（人力资源管理计划、项目人员分派）和上个过程输入一致，团队绩效评价（上个过程输出），问题日志、工作绩效报告、组织过程资产；

口诀：人资派团队组织问题报告会

工具：观察和交谈、项目绩效评估、冲突管理、人际关系技能；

口诀：观察评估人际冲突

输出：变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、事业环境因素更新、组织过程资产更新（依然有我们非常熟悉的这三个更新）；

口诀：求计件组更新的事