致伯克希尔哈撒韦公司全体股东：

查理·芒格和我，作为长期合作伙伴，我们的工作是管理你的部分储蓄。你的信任让我们倍感荣幸。

作为管理人，我们有责任向你汇报相关信息，如果我们是缺席股东，而你是管理人时，我们也会想了解这些情况。我们喜欢通过股东信函和年度股东大会与你直接沟通。

我们的方针是平等地对待全体股东，因而，我们不与分析师或大型机构单独交流。此外，只要有可能，我们会在周六早上发布重要的沟通信息，以便股东和媒体在下周一市场开盘前有充足的时间消化吸收这些信息。

公司会定期向美国证券交易委员会(SEC)提交年度10-K报告，在报告中会列出伯克希尔公司的大量事实和数据，这些内容，我们也会在K-1到K-119系列文件中反复提到。部分股东认为这些细节引人入胜，而其他人，可能对在伯克希尔中发生的新奇和有趣的事更感兴趣。

唉，2021年也没有太多新鲜事。不过，在为你的股票增加内在价值方面，我们确实小有所获。57年来，这一直是我的首要职责，也将一直延续。

你所拥有的

伯克希尔业务范围广泛，一些是完全控股，一些是部分控股。部分控股的主要是美国大型公司的可流通普通股。此外，我们还持有少数非美国公司的股票，参营几个合资企业及参与其他合作活动。

无论我们采用何种所有权形式，我们的目标都是对具有持久经济优势和一流CEO的企业进行有意义的投资。请特别注意，我们持有股票是基于我们对其长期业务表现的预期，而不是视其为短时市场波动可以利用的工具。这一点很关键：查理和我不是在挑选好股票，而是在挑选好的生意。

我犯过很多错误。因此，我们范围广泛的业务包括一些经济非凡经济的企业，许多具有良好经济特征的企业，以及少数边缘企业。我们投资普通股的一个优势是，有时很容易以优惠的价格买到优秀的企业。这种瓮中捉鳖的经历在谈判中是非常罕见的，从未大量发生过。另外，当我们在有价普通股市场中犯错时，纠错也容易得多。

惊喜，惊喜

关于公司的如下几件事情，即使是经验丰富的投资者也会感到惊讶：

● 许多人认为伯克希尔是一个庞大且有些奇怪的金融资产集合体。事实上，伯克希尔拥有和运营的美国“基础设施”资产——在我们的资产负债表上归类为财产、厂房和设备——比其他任何美国公司拥有和运营的都要多。这种优势从来都不是我们的目标，然而，事实的确如此。

截至年底，这些国内基础设施资产在伯克希尔的资产负债表上的价值为1580亿美元。这一数字在去年有所增加，未来还将继续增加。伯克希尔还会不断发展壮大。

● 公司每年都要缴纳大量的联邦所得税。例如，2021年，我们支付了33亿美元，而美国财政部报告的企业所得税收入总额为4020亿美元。此外，伯克希尔还要支付大量的州税和海外税。“我们在办公室做出了贡献”，伯克希尔股东们的这个说法是不容置疑的。

伯克希尔的历史，生动地说明了美国政府和美国企业之间，无形且往往不被承认的金融合作关系。我们的故事始于1955年初，当时伯克希尔精纺和哈撒韦制造同意合并他们的业务。在申请股东批准的请求中，这两家历史悠久的新英格兰纺织公司表达了对合并的高度期望。

例如，哈撒韦的招揽会向股东保证，“资源和管理的结合将造就纺织业最强大、最高效的组织之一”。这种乐观的观点得到了公司顾问雷曼兄弟的支持（没错，就是那个雷曼兄弟）。

我敢肯定，对福尔里弗(伯克希尔)和新贝德福德(哈撒韦)来说，当联盟完成时，这是一个令人愉快的日子。然而，当乐队停止演奏、银行家们回家后，股东们却遭受了一场灾难。

在合并后的9年里，伯克希尔的股东们眼睁睁地看着公司的净资产从5140万美元跌至2210万美元。这种下降在一定程度上是由股票回购、不明智的分红和工厂关闭造成的。但数千名员工9年的努力却换来了经营亏损。伯克希尔的困境并不罕见：新英格兰的纺织业已经悄无声息地进入了漫长而不可逆转的死亡之旅。

在合并后的9年里，美国财政部也因伯克希尔的问题而蒙受了损失。在此期间，这家公司总共只向政府缴纳了337,359美元的所得税——可怜啊，每天才100美元。

1965年初，事情有了转机。伯克希尔任命了新管理层，重新配置了可用的现金，并将几乎所有的收益投入到各种良好的业务中，其中大部分业务多年来一直运转良好。将收益再投资与复利的力量相结合，产生了神奇的效果，股东们发财了。

应该指出的是，伯克希尔的股东们并不是这次调整的唯一受益者。他们“沉默的合作伙伴”，即美国财政部，随后从该公司收取了数百亿美元的所得税。还记得每天100美元吗？现在，伯克希尔每天向财政部支付约900万美元。

公平地说，我们的股东应该承认—实际上应该大肆宣扬这样一个事实：由于公司是在美国运营，才极大地培养和促进了伯克希尔的繁荣。如果没有伯克希尔，我们的国家在1965年以后的几年里依然会表现得非常出色。然而，如果没有美国，伯克希尔永远不会成为今天的样子。当你看到国旗时，请说声谢谢。

● 从1967年以860万美元收购National Indemnity开始，伯克希尔已经成为保险“浮存金”的世界领导者—这些我们持有并可以投资的资金，但不属于我们。包括一笔相对较小的人寿保险收入在内，伯克希尔的总浮存金，已从我们进入保险业务时的1900万美元增长到1470亿美元。

到目前为止，这些浮存金的成本可以忽略不计。虽然我们经历过好几年保险损失和运营费用超过保费的情况，但总体而言，我们从这些浮存金中获得了55年的适度利润。

同样重要的是，浮存金非常具有粘性。我们保险业务的资金每天都在进进出出，但它们的总金额不会急剧下降。因此，在使用浮存金进行投资时，我们可以从长远考虑。

如果你还不熟悉浮存金的概念，我建议你参考A-5页的长篇解释。令我惊讶的是，我们的浮存金去年增加了90亿美元，这种价值的累积对伯克希尔的股东来说很重要，但并没有反映在我们的公认会计准则(GAAP)的收益和净值报告中。

我们在保险业创造的巨大价值，很大程度上归功于伯克希尔于1986年聘请Ajit Jain时的好运气。我们第一次见面是在一个星期六的早上，我开门见山地问Ajit他的保险经历是什么，他回答说：”没有。“

我说“人无完人”，然后就雇了他。那天是我的幸运日：Ajit实际上是我能做出的最完美的选择。更棒的是，35年后的今天，他依然如此。

关于保险的最后一个想法是：我认为，伯克希尔的浮存金很可能—但远非确定—能够在不造成长期承保损失的情况下得以维持。但是，我可以肯定，在某些年里，我们将经历这种损失，也许涉及非常大的数额。

伯克希尔在应对灾难性事件方面的能力，是其他保险公司无法比拟的—在查理和我离开后，这一优先地位将长期保持下去。

我们的四巨头

通过伯克希尔，我们的股东拥有数十家企业。而其中一些公司又拥有自己的一系列子公司。例如，Marmon有超过100个单独业务，从租赁铁路车厢到制造医疗设备。

● 尽管如此，我们“四大”业务公司的运营在伯克希尔的价值中占据了很大比重。名列前茅的是我们的保险公司集团。伯克希尔实际上拥有该集团100%的股份，我们之前描述过该集团庞大的浮存金。我们为支持这些保险公司的承诺而投入的巨额资金，进一步扩大了这些保险公司的投资资产。

保险业务是为伯克希尔量身定做的。产品永远不会过时，营收通常会随着经济增长和通货膨胀而增加。此外，诚信和资本将永远是重要的。我们公司能够而且一定会经营得很好。

当然，其他一些保险公司也拥有出色的商业模式和前景。然而，要复制伯克希尔的经营模式几乎是不可能的。

● 苹果，按年底市值计算，在我们的投资组合中排第二，是我们另一种类型的持仓。目前，我们的持股比例仅为5.55%，高于一年前的5.39%。这个增幅听起来微不足道，但要知道，苹果2021年利润的0.1%就相当于1亿美元。我们并没有花费伯克希尔的资金进行增持，是苹果的回购起了作用。

有一点值得一提，那就是苹果只有股息被计入伯克希尔的财报中。去年，苹果支付了我们7.85亿美元的股息。然而，按照我们在苹果公司的“持股份额”，利润达到了惊人的56亿美元。该公司保留了大部分资金用于回购股票，我们对此表示赞赏。蒂姆·库克，苹果公司杰出的首席执行官，把苹果产品的用户视为自己的最爱，这无可厚非，但他其他的支持者也同样从蒂姆的管理风格中受益。

● 北伯灵顿和圣塔菲铁路公司(BNSF Railway Company)，是我们的第三大持仓，仍然保有美国商业的头号动脉地位，它是这个国家和伯克希尔不可或缺的资产。如果将BNSF公司运输产品的方式改为卡车运输，美国的碳排放量将飙升。

BNSF 2021年的利润达到了创纪录的60亿美元。这里需要指出的是，我们谈论的是我们所喜欢的传统收益算法：扣除利息、税收、折旧、摊销和所有形式计提后的利润。(我们的这种算法也发出了一个警告：随着股市上涨，对收益的欺骗性“调整”—礼貌的说法—已经变得更加频繁，也更加不切实际。恕我直言，牛市孕育了财务造假...)

BNSF的火车去年行驶了1.43亿英里，运送了5.35亿吨货物。这两项成就都远远超过了其他任何一家美国铁路公司。你可以为你的铁路公司感到骄傲。

● 我们的第四大持仓伯克希尔哈撒韦能源公司(BHE)，在2021年赚了创纪录的40亿美元。这比2000年的利润1.22亿美元增长了30多倍，那一年伯克希尔第一次购买了BHE的股票。现在，伯克希尔持有该公司91.1%的股份。

BHE的社会成就与其财务业绩一样引人注目。该公司在2000年还没有风能，也没有太阳能发电。当时，它只是被认为是美国庞大的电力事业行业中一个相对较新的、较小的参与者。随后，在David Sokol和Greg Abel的领导下，BHE已经成为公用事业巨头(请不要抱怨)，并成为美国大部分地区风能、太阳能和输电领域的领军企业。

Greg关于这些成就的报告出现在A-3和A-4页。你会发现那里的介绍绝对不是时下流行的“漂绿”故事。早在2007年开始，BHE每年都会详细介绍其在可再生能源和输电方面的计划和业绩。

想进一步了解这些信息，请访问BHE的官网brkenergy.com。官网上，你会看到该公司长期以来一直在实施应对气候变化的举措，这些举措消耗了其所有的收入。但未来有更多的机会，BHE拥有大型电力项目所需的管理能力、经验、资本和兴趣，可以满足国家对大型电力项目的需求。

投资

现在来谈谈我们投资参股的公司，这个列表再次提到了苹果。下面表格列出了我们持仓市值最大的15只股票，其中有几只是伯克希尔的两位长期投资经理托德库姆斯(Todd Combs)和特德韦施勒(Ted Weschler)挑选出来的。到2021年底，这对明星投资经理对340亿美元的投资拥有完全的权力，其中许多投资未能列出。此外，托德和特德管理的资金中，有很大一部分存放在伯克希尔旗下企业的各种养老金计划中，这些计划的资产也不在此表中。

* 这是我们的实际买入价格，也是我们的税基

** 由BHE持有，因此，伯克希尔股东只有该持仓91.1%的权益

*** 其中包括对西方石油公司的100亿美元投资，包括优先股和购买普通股的认股权证，这一组合目前估值为107亿美元

除了注脚中提到的西方石油公司和各种普通股，伯克希尔还持有卡夫亨氏26.6%的权益(按“股权”计算，而非市值，价值为131亿美元)，以及领航公司(Pilot Corp.) 38.6%的权益。领航公司是旅游行业的龙头企业，去年的营收为450亿美元。

自2017年购买Pilot股份以来，这部分持股一直采用"股权"会计处理。2023年初，伯克希尔将购买Pilot的额外权益，能将所有权提高到80%，也能让我们在财务报表中充分整合Pilot的收益、资产和负债。

美国国债

伯克希尔的资产负债表包括1440亿美元的现金和现金等价物(不包括持有的BNSF和BHE)。其中，1200亿美元是美国国债，全部在一年之内到期。这使伯克希尔为1%的公共国债提供了约一半的资金。

查理和我承诺过，伯克希尔(除BNSF和BHE以外的子公司)将永远持有超过300亿美元的现金和等价物。我们希望公司在财务上坚不可摧，永远不要倚靠陌生人(甚至是朋友)的善意。我们俩都喜欢睡个好觉，我们希望我们的债权人、保险索赔人和你也能安心睡大觉。

但是，需要1440亿美元之多？

我向你们保证，保留这笔巨款并不是疯狂爱国主义的某种体现。查理和我也没有失去对企业所有权的强烈偏好。事实上，我第一次表现出我的热情是在80年前，即1942年3月11日，当时我购买了三股城市服务优先股，它们的成本是114.75美元，花掉了我的所有积蓄。（道琼斯工业平均指数当天收于99点，这一事实应该让你尖叫：永远不要做空美国。）

在经历过最初的亏损后，我总是至少把80%的净资产放在股票上。那时我最喜爱的状态是100%投入，现在依然如此。目前伯克希尔在股权投资上保持80%左右的持仓，是因为我未能找到更多符合我们长期持有标准的公司。

以前，查理和我总会时不时经历现金十分充裕的情况。这种情况一般让人不太开心，当然也不会持续太久。而且，幸运的是，在2020年和2021年期间，我们有一个稍微有吸引力的替代方案来配置资本。请继续往后读。

股票回购

我们可以通过三种方式提高股东的投资价值。

首先，我们首先想到的始终是：通过内部增长或收购来提高伯克希尔控股业务的长期盈利能力。如今，内部机会带来的回报远远高于收购。然而，与伯克希尔的资源相比，这些机会并不多。

其次，是购买许多公开交易的优质或优秀企业的部分非控股股权。有时，这种可能性又大又极具吸引力。然而如今，我们几乎没有发现什么能让我们兴奋的东西。

这在很大程度上归于老生常谈的真理：长期利率低会推高所有生产性投资的价格，无论是股票、公寓、农场，还是油井等。其他因素也会影响估值，但利率始终很重要。

我们创造价值的最后一条途径便是回购伯克希尔的股票。通过这个简单的举动，我们增加了你在伯克希尔拥有的许多控股和非控股企业中的份额。当价格/价值等式正确时，这条途径是我们增加财富最简单、最确定的方式。(除了为长期股东增加价值外，回购还有其他的好处：回购股票对卖方和社会都有适当好处。)

周期性地，当其他途径变得没有吸引力时，回购对伯克希尔的股东来说是十分有意义的。因此，在过去两年中，我们回购了截至2019年在外流通股的9%，总成本为517亿美元。这笔支出使我们的长期股东拥有伯克希尔所有业务的10%左右，无论这些业务是全资拥有的(如BNSF和GEICO)还是部分拥有的（如可口可乐和穆迪）。

我想强调的是，为了使伯克希尔的回购有意义，我们的股票必须具备合适的价值。我们不想为其他公司的股票支付过高的价格，如果我们在回购伯克希尔的股票时支付过高的价格，那也是价值损失。自去年年底以来，截至2022年2月23日，我们已经花了12亿美元回购了额外的股票。我们的胃口仍然很大，但始终取决于价格。

需要指出的是，由于公司的股票大部分被一流投资者持有，伯克希尔的回购机会相对有限。如果我们的股票被短期投机者大量持有，价格波动和交易量都将大幅增加，这将为我们提供更大的机会，通过回购来创造价值。尽管如此，查理和我更喜欢伯克希尔现在的股东，尽管他们令人钦佩的”买入并持有”的态度，限制了长期股东从机会主义回购中获利的程度。

最后，伯克希尔特有的一个容易被忽视的价值计算：正如我们所讨论的，正确类型的保险"浮存金"对我们来说具有巨大的价值。碰巧，回购会自动增加每股"浮存金"的数量。这一数字在过去两年中增长了25%，从每股"A"类股79387美元增加到99497美元，于我们而言意义重大。如前所述，这在一定程度上归功于回购。

一个杰出的人和一项了不起的事业

去年，保罗·安德鲁斯去世了，他是TTI(伯克希尔位于沃斯堡的子公司)的创始人兼首席执行官。在他的一生中——无论是他的个人事业还是他的个人追求中——保罗身上都展示了查理和我钦佩的所有品质。他的故事应当流传。

1971年，当灾难发生时，保罗正在通用动力公司担任采购代理。在失去一份巨额的国防合同后，该公司解雇了数千名员工，其中包括保罗。

他的第一个孩子即将出生，保罗决定赌一把，他用自己的500美元储蓄金创立了Tex-Tronics公司(后更名为TTI)。公司定位为分销小型电子元件，第一年的销售额总计为11.2万美元。如今，TTI销售超过100万种不同的产品，年销售额达77亿美元。

时光回到2006年：时年63岁的保罗发现自己对家人、工作和同事都很满意。但他有一个挥之不去的担忧，由于最近目睹了一个朋友的早逝，以及随之而来的对其家庭和企业的灾难性后果。保罗在2006年问自己，如果他意外死亡，那些倚靠他的人该怎么办？

将近一年时间里，保罗一直在选择中挣扎。把公司卖给竞争对手吗？从严格的经济学角度来看，这种选择是最有意义的。毕竟，竞争对手可以预见到有利可图的“协同效应”——当收购方削减TTI的重复部门时，成本就降低了。

但是，这样的买家肯定还会保留其首席财务官、法律顾问、人力资源部门。但TTI的其他同事将面临集体裁员。是啊！如果需要一个新的配送中心，收购方的家乡肯定会比沃思堡更受青睐。

不管经济利益如何，保罗很快得出结论，卖给竞争对手并不合适。接下来，他考虑找到一个金融买家，他们曾被贴上杠杆收购公司的标签——也的确如此。然而，保罗知道，这样的买家会专注于"退出策略"。谁知道那会是什么？经过深思熟虑，保罗发现自己并不想将自己35年的苦心经营交给一个中间商。

当保罗见到我时，他解释了为什么他把两个备选买家排除在外。然后，他用更委婉的措辞总结了自己的困境：“经过一年的思考，我想把公司卖给伯克希尔，因为你是唯一剩下的符合标准的人。”

所以我提出了报价，保罗说：“可以”。一次会谈，一顿午餐，一笔交易就这样达成了。

说我们从此过上了幸福的生活，那是轻描淡写。当伯克希尔收购TTI时，该公司有2387名员工。现在这个数字是8043，其中很大一部分增长发生在沃斯堡及其周边地区。公司的盈利增长了673%。

每年，我都会打电话给保罗，告诉他的薪水应该大幅增加。每年，他都会告诉我，"沃伦，我们可以明年再谈这个事情，我现在太忙了。”

当格雷格·阿贝尔(Greg Abel)和我参加保罗的追悼会时，我们遇到了他的孩子、孙子、公司的长期同事(包括TTI的第一位员工)和约翰·罗奇(John Roach)，他是伯克希尔在2000年收购的沃斯堡公司(Fort Worth Company)的前首席执行官。约翰把他的朋友保罗带到了奥马哈，本能地知道我们是绝配。

追悼会上，格雷格和我听说了保罗默默支持的许多人和组织。他的慷慨是非凡的——总是致力于改善他人的生活，尤其是沃斯堡的人。

各方面来看，保罗都是个杰出的人。

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运气——偶尔是非凡的运气——在伯克希尔发挥了作用。如果保罗和我没有共同的朋友约翰·罗奇(John Roach)，TTI就不会成为伯克希尔的一部分。但好运仅仅是个开始，TTI很快将引领伯克希尔走向其最重要的收购。

每年秋天，伯克希尔的董事们都会聚集在一起，参加我们几位高管的演讲。我们有时会根据最近收购的地点来选择地方，通过这种方式，董事可以与新子公司的首席执行官会面，并更多地了解被收购方的活动。

2009年秋天，我们选择了沃思堡，以便于参访TTI。当时，我们持股第三的BNSF，总部也在沃思堡。尽管有这么多的股份，我却从来没有去过这家铁路公司的总部。

我的助理黛布·博萨内克(Deb Bosanek)将董事会的开幕晚宴安排在10月22日。与此同时，我安排当天早些时候到达，与BNSF首席执行官马特·罗斯(Matt Rose)会面，我一直钦佩他的成就。日期定下来后，我并不知道我们的聚会将与BNSF在22日晚些时候发布第三季度盈利报告同时举行。

市场对这家铁路公司的业绩反应不佳。“大衰退”在那年第三季度全面爆发，BNSF的盈利情况反映了这种衰退。经济前景也很黯淡，华尔街对铁路或其他行业也不友好。

第二天，我与马特再次会面，并建议伯克希尔将为铁路公司，提供一个比作为上市公司所能期望的更好的长期归宿。我还告诉他伯克希尔愿意支付的最高价格。

马特将这一提议转达给了他的董事和顾问。经过忙碌的11天后，伯克希尔和BNSF共同宣布了一项交易。在这里，我冒昧地做个罕见的预测：一个世纪后，BNSF将成为伯克希尔和我们国家的关键资产。

如果不是保罗·安德鲁斯(Paul Andrews)认为伯克希尔是TTI的合适归宿，就不会有对BNSF的收购。

致谢

70年前，我教了第一堂投资课。从那以后，我几乎每年都很享受与各个年龄段的学生一起工作，最终在2018年“退休”。

一路走来，我最难对付的听众是我五年级的孙子所在的班级。11岁的孩子们在座位上扭来扭去，茫然地看着我，直到我提到可口可乐及其著名的秘密配方。瞬间，每个人都举起手来，我明白了对孩子们来说，“秘密”是能激发他们的好奇心的。

教学，和写作一样，帮助我发展和理清了自己的思路。查理称这种现象为猩猩效应：如果你和一只猩猩坐在一起，仔细地向它解释你的一个宝贵想法，你可能会留下一只迷惑不解的灵长类动物，但你自己的思维会更清晰。

和大学生交谈则要有效得多。我敦促他们在(1)专业领域找工作，(2)如果他们不需要钱的话，和他们渴望的人一起工作。我承认，经济现实可能会干扰这种寻找。即便如此，我敦促学生们永远不要放弃追求，因为当他们找到那种工作时，他们就不再是在“工作”了。

查理和我自己，在经历了一些早期的挫折后，走上了这条解放之路。我们都是在我祖父的杂货店里做兼职，查理1940年开始，我1942年开始。我们每个人都被分配了无聊的任务，报酬也很少，这绝对不是我们想要的。后来，查理开始从事法律工作，而我则尝试着卖证券。我们对工作的满意度仍然不高。

最后，在伯克希尔，我们找到了自己喜欢做的事情。除了极少数例外，我们现在已经与我们喜欢和信任的人“工作”了几十年。与保罗·安德鲁斯(Paul Andrews)或我去年提到的伯克希尔大家族这样的经理人共事，是一种生活乐趣。在我们的总部，我们雇佣正派和有才华的人——没有笨蛋。每年的平均流动率大概是一个人。

然而，我想强调另一件事，它使我们的工作变得有趣和有满足感——为你工作。对查理和我来说，没有什么比获得长期个人股东的信任更有价值了。几十年来，他们加入我们，期望我们成为他们资金的可靠托管人。

显然，我们不能选择我们的股东，如果我们的经营形式是合伙制的话，我们可以这样做。任何人今天都可以购买伯克希尔的股票，并打算很快再出售这些股票。可以肯定的是，我们确实有这种类型的股东，正如我们也有大量指数基金持有伯克希尔哈撒韦股份一样，因为他们被要求这么做。

伯克希尔的股东是一个庞大的个人和家庭团队，他们选择加入我们，而且抱着"至死不渝"的信念。通常，他们十分信任我们，将他们储蓄的很大一部分托付给我们管理——有些人可能会说是过多的储蓄。

有时，这些股东会承认，伯克希尔可能远非他们本可以做出的最佳选择。但他们会补充说，在他们最满意的投资对象中，伯克希尔的排名靠前。一般而言，那些对自己的投资感到满意的人，将比那些被千变万化的头条新闻、传言和承诺所影响的人，获得更好的回报。

长线股东既是查理和我一直寻求的“合伙人”，也是我们在伯克希尔做决策时一直考虑的“合伙人”。我们想对他们说：“为你们‘工作’感觉很好，我们感谢你们的信任。”

年度股东大会

日期定好啦！伯克希尔将于4月29日(星期五)至5月1日(星期日)在奥马哈举行年度股东大会。大会的详细信息在A-1和A-2页上列出。奥马哈急切地等待着你的到来，我也一样。

我要用一个广告来结束这封信。“表弟”吉米·巴菲特(Jimmy Buffett)设计了一艘浮式“派对”游艇，目前由伯克希尔子公司Forest River生产。这款游艇将于4月29日在伯克希尔股东大会上推出。而且，仅限两天，股东可以以10%的折扣购买吉米的杰作。你们的董事长会买一艘供家人使用，加入我吧。

                                                                                                                    2022年2月26日
                                                                                                              沃伦·巴菲特董事长