中小微服饰企业管理课即将开课（2020年）
你是否存在困惑
如何找准爆款，并成功打造出爆款？
小公司没有太多预算做推广，如何建立高性价比的推广策略？
小公司如何开发与管理服饰供应链呢？
小工厂想转型到品牌，怎么做？
从小企业发展到现在的中等规模，自己已经管得力不从心， 怎么办？
工作中常常疲于做消防员，怎么样可以预防问题的发生呢？
如何才能把自己的小商标成长为有价值的品牌？
如果你属于以下任何一种情况的服饰鞋类企业
都欢迎你加入我们
正在转型的中小微型外贸商或工厂；
遭遇成长挑战的淘品牌和其他中小型电商；
已经有数家零售店铺，但正在遭遇业务拓展或者管理瓶颈的中小微企业；
正处于成长期的设计师企业家；
其他正处于某种困惑的中小微型服饰鞋类企业；
感觉自己因为专业度缺乏而想自我提升的同类规模企业家；
课程案例
学员背景：
淘宝C店卖家。自己拥有淘宝经营经验5年。目前专为淘宝卖家做代运营。除了帮商家做淘宝运营，还协助淘宝商家做社群运营，以提升顾客粘性。
所面临的最主要的问题：
线上遭遇流量瓶颈；以及社群运营内容不够丰富，逐步趋于不活跃的问题。
上课后获得的解决方案：
以前做淘宝销售只是在线上等顾客来问。现在变”被动“为”主动“。在顾客购买后的1-2周内增加主动回访。询问顾客使用产品的体会。因为有些顾客可能买了东西并不满意，但因为价格不贵，或者工作太忙，就忘记退换货。如果不做售后回访，这些客人可能从此不再回来购物。而在经济困难的情况下，与其花更大成本寻找新客人，不如先维护好老客户，设法增加他们的复购率。主动回访可以达到这样的目的。
其次，借鉴线下做法，定期举办VIP客户的沙龙活动，组织大家线下产品鉴赏会等。
学员反馈
欢迎访问文末阅读原文查看学院反馈哦~
课程模块
具体内容与时间将根据学员意见再做调整，总之以满足学员企业现实性的问题为主。
以下顺序并非代表上课顺序。
模块1：通用管理课程（3天）
中小企业的人才招聘、培训与管理；
学会从财报掌握业务信息；
中小企业家所应了解的法律常识及风险管控；
中小企业通用管理的常用分析工具及工具表；
家族企业及二代接棒常见问题及案例分享；
创业案例分享：零全职员工，如何达到2000万年销售额？
创业案例分享：以色列何以成为创新型中小企业的聚集地？
模块2：产品开发与设计管理（3天）
中小企业的服装产品开发与管理流程及工具表；
从设计“什么”到“如何”设计；
欧美设计师品牌案例分享；
不懂设计的老板如何管理设计？
模块3：商品管理（4天）正确认识买手、商品企划与商品管理工作；
如何选择与打造爆款？
销售预测、财务预算及OTB预算；
商品企划（线上与线下之异同）；
商品管理的关键数据指标及管理工具；
模块4：品牌与营销管理（4天）
品牌与营销的基本概念及相关策略；
品牌基因与创始人个体基因；
中小微企业的数字化营销策略；
视觉营销策略及案例分享；
时尚应该如何利用艺术与文化提升品牌价值？
模块5：销售渠道与零售终端管理（2天）
零售运营管理策略与工具表；
经销商管理策略工具表；
店铺员工的组织架构、管理及激励体制的设计；
阿米巴合伙制；
会员管理；
模块6：市场调研基本（线上课程）
市场调研基本及主要调研方法；
二手资料调研方法及如何判断信息真伪；
线上问卷调研；
焦点小组访谈；
利用网络调研；
模块7：如何用高科技助力中小微企业管理？（1天）
目前正在影响时尚产业的高科技；
高科技目前在制造、供应链管理及终端零售的影响及运用案例；
不懂IT技术的老板如何借助高科技助力企业管理？
模块8：如何利用社交商业轻资本运营品牌？（1天）
从线下到电商到社交商业；
社交商业的运营原理及相关平台与工具；
社交商业案例；
模块9：中小企业供应链管理（1天）
供应链管理基本概念、要素与不同策略；
供应链管理流程与标准设计；
案例：韩都衣舍的供应链
模块10：跨界思考（1天）
课前诊断 +跨界观念+跨界演练；
确认问题+跨界实作+发现解答；
讲师介绍
1、跨界思考与问题解决
陈永隆
跨界思考力 研究室 主持人
台湾交通大学 科技管理研究所
兼任副教授
国家文学院、台湾电力公司、台湾中油、裕隆日产、工研院、资策会、中国生产力中心(以上台湾)、富士康(深圳)、西门子(北京)、五菱汽车(广西)、交通大学(上海)、中粮集团、金蝶软件等数百家两岸企业授课
2016 年 知识管理论坛 专家专访 (中国科学院)
2011 年 台湾知识名人 (中华知识经济协会)
2010 年 中国知识管理人物 (北京 KM Center)
2008 年 经济部金书奖 (台湾)
1994 年 中国工程师学会"工程论文奖"得主
连续 12 年《管理杂志》华语 500 大企管讲师
面对信息量越来越大的开放世界，学习管道已经无所不在，知识获取也变得唾手可得，跨界思考的能力将决定知识工作者未来的竞争能力。
本课程中，陈永隆博士将带领学员重新检视自己的逻辑思考与创新思考能力，并采用讲师独家研发的跨界思考模型与多套练习表，引导学员快速学会跨界思考的技巧，并应用于日常工作的策略思考与创新问题分析与解决。
供应链管理
TK Yang
超过30年IT管理经验；
长期在联合利华，先后负责香港、中国大陆、亚洲和大中国区的IT工作，其中包括：
IT基础建设、应用系统的建立、旗下合资企业的合并、和收购后的整合；
负责亚洲区的ERP、供应链、电子商务、和客户系统，主导系统开发与维护，并外包到印度班加罗尔；
推行针对客户市场开展的项目，其中包括ECR(客户快速反应)、Go-to-Market(市场销售支持)、分销商管理、与销售员手持终端实施；
推行大中国区的SAP项目。
在本土体育品牌361度、和体育零售企业宝胜国际(YY-Sports)，担任供应链和IT副总，主导这两家在香港上市企业的供应链及IT的更新换代；
担任国际供应链组织Supply Chain Council的SCOR (Supply Chain Operations Reference)认可讲师。
管理与运营
冷芸
博士，时尚撰稿人
评论人、商业顾问
培训导师（买手、企业管理、创业课等）。
其近期活动包括：2018年“中华杯”服装设计大赛评委。2018年哈佛中心“女性论坛”特邀嘉宾。2018年第20届IFFTI特邀嘉宾(The 20th Annual Conference of International Foundation of Fashion Technology Institutes）。
其合作媒体与知识付费平台包括《BoF时装商业评论》，《周末画报》、《三联生活周刊》、 知乎等。其培训对象则包括唯品会、赫基、三福百货、韩都衣舍等。其商业合作（撰稿、广告、活动等）企业则包括京东、OLAY、雅莹等。
冷芸2013-14年获得由美国政府颁发的富布莱特(Fulbright)学者奖。同年冷芸在纽约帕森斯(Parsons)设计学院做访问学者。其研究领域主要为中西时装体系对比。冷芸在服装业工作近15年。曾任职于耐克、百丽及利丰集团。
冷芸主要出版作品有《中国时尚：对话中国服装设计师》。《时装买手实用手册》（2011年由中国纺织出版社出版，现第2版）是其另一本主要著作。
听课须知
上课形式：线上+线下
线上每月1次，每次1小时。共10次，课程可回放。
线下120小时，20天，每天6小时。
线下上课时间：
2020年3月到2020年12月，每个月最后一周的周五与周六；早上9：30到下午4：30，中午午休1小时。由于其中涉及一些从海外来的老师，时间上可能会临时有调整。
线下上课地点：上海市徐家汇区域。
语言：
中文为主；英文课程将带翻译。
课堂模式：
讲课+作业点评；
小组讨论；
案例分析；
工作营；
毕业答辩；
入学＆毕业要求
入学要求：
已经在经营企业的企业主，或者管理者。此课程不向学生开放。
毕业要求：
满足以下要求的学员，将获得由冷芸本人签发的毕业证书：
每次作业都按时且认真地完成并提交；
参加全套课程；
毕业答辩分数达60分以上。
未按以上达标，但是按时出席课程时间比例超过70%，可获得“参与课程证书”。
学员奖励
全勤奖（1000元/人）
每次按时（迟到不超过10分钟）全程出席全套课程（包括线上课程）者，将在毕业时，获得由冷芸本人发送的奖励1000元人民币。
费用及名额
学费：
A、市场价为35800元。
B、希望听了课后再决定的，可以先购买单天课。单天课程价格是3000元。听课后如果觉得好，需按市场价缴纳。该费用听课后不会退还。
C、企业也可以用“1+1”模式报名。用这种模式上课的企业，第2位可以按85折来报名。这个是指企业老板可以带1个员工来听课。而且该员工可以根据课程内容进行变换。比如听HR的课，可以带HR总监来。听营销课，带营销总监来。但是每次听课，1个老板只能带1个员工来。这个是为了让老板能够将课程内容也带给自己相关部门的员工。
请大家不要想2家公司的朋友一起报名，然后让第2个人获得85折优惠。因为我们上课会使用每一个学员企业的案例。用偷梁换柱的方法，不仅会让你因为小钱失去信誉，也会让我无法真正针对你企业的具体情况做具体分析与指导。
以上价格均为线上+线下整套课程的费用。学员来上课可能涉及的差旅费及三餐费用需自理。
本课程可以开"商务咨询"增值税专用发票。开发票者需提供企业开票信息。
付款方式欢迎访问文末阅读原文~
报名方式
准备好以下问题的答案:
1、 企业简介
2、 企业目前最需解决的3个问题。
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加友后沉默不语者，或者非诚意报名者，会被当广告拉黑。
请所有购买课程的亲务必仔细阅读本公告。
“细心”一个学员能良好吸收课程的基本素养，也是本讲师对学员的基本要求。学员不能仔细阅读或者细致听课，势必会影响你所收到的课程服务质量。
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