研发自组织建设思维

员工应该有“端到端”的全流程思维，摒弃“段到段”思维，从客户需求，到需求实现，到客户交付，到客户满意。

相互之间要有补位意识，不能有“他们”思维，要有“我们”思维。

各组织都要按照岗位进行配合补位，形成小闭环，快速决策，不能决策的及时上升，减少不决策带来的时间浪费。 1、

各团队加强自身能力的建设是前提

，每个组织的能力建设是组织存在的根本，希望大家自身努力学习提高。

2、

小闭环的本质是协同，各组织各负其职的运作中协同，在上下游的工作配合中，补位是运作的自然过程

。补位无处不在，测试发现开发的问题，维护推动网上问题的解决，项目经理拉通项目的运作，产品经理对产品特性验收，都属于补位。

3、每个组织日常的管理动作要做到位，让每个员工感觉到被关注，不能出现没有工作安排，或者工作安排不明确的情况，及时指导员工工作，让每个员工感觉到主管的指导和帮助。