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内容简介

如何建立一个伟大且长盛不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念，他们渴望获得能够经受时间考验的管理思想。

正如柯林斯和波勒斯所写：“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书，也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关，甚至不谈及拥有某种公司展望。这本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。”

在两位作者这个为期6年的研究项目中，他们选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司进行深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？

通过回答这些问题，柯林斯和波勒斯超过了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书涉及数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，适用于各个层次的经理人与创业者，为致力于在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。

作者简介

商业畅销书作家。

曾在默克公司、星巴克、时代明镜出版集团、麦肯锡公司等世界知名公司

任高级经理和首席执行官。

著有《基业长青》《从优秀到卓越》《选择卓越》《再造卓越》等经典商业作品。

斯坦福大学商学院教授，《流式分析》一书的作者。他还领导着斯坦福大学关于组织变化方面的管理项目。此前，他在通用电气公司任职。

目录

1 翘楚中的翘楚

2 造钟，不是报时

3 利润之上的追求

4 保存核心，刺激进步

5 胆大包天的目标

6 教派般的文化

7 择强汰弱的进化

8 自家成长的经理人

9 永远不够好

10 起点的终点

11 构建愿景

后记 基业长青问答

附录1 研究事宜

附录2 高瞻远瞩公司与对照公司的

附录3 图表

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精彩书摘

十周年纪念版序

本书写作源自两方面原因。第一个原因与一个问题有关——同我们大多数佳作一样，这个问题是一个学生提出的。1989年，我刚刚在斯坦福商学院开始自己的教学生涯。当时我在教授有关创业与小企业课程的过程中遇到了一群持怀疑态度的工商管理学硕士生，其中一个学生提出了这样一个问题，把我难倒了。她说：“吉姆，对您的整个课程我有一个疑问。您说这门课程是关于从头开始创建具有持久竞争优势的伟大公司，但是您在进行案例分析时选取了一些新兴公司，比如说苹果电脑公司。”

“我没有丝毫贬低苹果公司的意思。”她继续说道：“但是我们无法预测苹果公司是否会发展成一个伟大的、经久不衰的公司。倘若果真如此的话，那一定会是个了不起的创业成功的故事，但至于它是否会像国际商用机器公司（IBM）、通用电气公司（GE）或者强生公司（Johnson & Johnson）那样最终发展成一个具有持久竞争优势的公司，现在说来还为时过早。”

“并且，”说到这儿这个学生用手指敲着课桌，继续说道：“您是如何知道苹果公司的成功是由您给我们讲授的那些原因引起的呢？这家公司可能只不过是运气好而已。其实说白了，如果是您在1977年推出了Apple II机型，在1984年推出了Macintosh机型，其实也会成功的......因此，公司之所以成功并不是因为其管理措施，实际上与管理根本没有关系。”她提出的这个难题在坊间也流传着类似的说法：公司的发展和早期的成功可以说是一俊遮百丑，掩盖了许多失误，而我或许是在无意