工业互联网2020年的答案——关于近一年的工作感悟

《工业互联网2020年的答案——关于近一年的工作感悟》

 

总是想以一个开门见山又充满文艺的标题

总是想以一种谆谆教导的姿态留下醒世恒言

总还是那个无声的少年

 

是一部超长的电影，近几十年以来各种铺垫——各种科技成果、综合国力和国际地位——导致2020年我国和世界高潮不断。又不是一部电影，现实没办法看完一部悲剧再换喜剧；现实没有下一部只有下一步。电影高潮结束会迎来结局，现实的结局会来么？现实无法避免，逃避不是方法，方法是什么。

 

国际方面，经济、政治、卫生、军事等方面一系列的大事件不断地挑战和解构我们固有的理性和认识。在传统秩序、规则、逻辑和认知受到冲击和破坏中，强迫人们去质疑之前普适性规律、理性与科学。有自媒体的朋友反映说前两年的科技新概念，人工智能、区块链、数据中台都要熄火了。大家对新科技的兴趣少了，你想想看连今年的科技新名词造的都比往年少了。年年不一样，今年很不一样。

 

有人说今年的压力是结构性的压力，概括讲是既不够便宜又不够独特。白话解释就是人口红利减退，中低端产品成本不如越南印度；高端产品又不如发达国家那么精致独到。没有废话，朋友直接说出了两条解决途径：1已有市场的数字化治理，在各个行业整个上下游和全业务环节使用实现提效降耗的数字化转型解决方案。2去做之前没有的独到的市场空白——新提出的IT基础设施、芯片、工业软件等。处于困境中的工业企业，只能做这个选择题，而且最好已经开始做了。

 

为什么是数字化？趋势——一切的一切都指向了“数字化”。

从国家政策方面，出台了一系列的改革政策。从外部环境看，中美贸易战更是凸显了中国产业链的升级需求与科技产业的突破。内部环境看，科创板创业板注册制度，老的基础设施的完善都为数字化提供了温床。从客观规律看，经济发展和科技发展到现阶段都为产业数字化准备好了。似乎只差一剂引燃物去点燃了。

 

然而数字化并没有银弹。

不在局中的人会类比数字化和之前的什么事情，不过是准备好了一二三加上四五六就可以完美结束。需要认清一些现实：1如果说之前有一些什么事情，中国可以摸着发达国家过河，数字化则不行。数字化是大家一起过河，因为之前没有工业互联网，之前没有物联网芯片，之前没有数据中心，之前没有生产模型……2产业数字化涉及多方。其中的两个最关键的主体，需求方或者说是各行各业的企业老板，数字化解决方案提供方或者说是中国的一些科技企业。需求方的困境在于，这是一种巨大风险的改革，几乎是拿企业半条命来进行试错，而受益还未可知。数字化的好，能鸟枪换炮，数字化的不好，还是那个鸟枪只不过是一个带有华丽皮肤的鸟枪。提供方的困境在于，各行业、各企业、各层的数字化都会遇到销售时的“无所不能”与技术实际落地的“各种问题”的冲突。此外还有B端市场本身的复杂性与技术本身的难题。除了提到的两个方面，还有资本、政策、学术、产业合作伙伴的错综复杂的影响。不仅需要理解产业本身和技术还需要有全产业链各参与方的沟通掌局能力。3最为头疼的一点是还需要明白，摆上台面的几个大问题不是全部，在这之下还有无数的细枝末节的小问题待解决。具体到每一个工厂，每一条不同的产线，每一个零件的工艺都需要不同的数字化。有的数字化用于设计，有的数字化用于仿真，有的数字化用于监控，有的数字化用于数据分析……4罗马不是一天建成的。及时各方面决心对某一产业的某一部分进行数字化，也不是可以快速的直线式的可见可控的逼近目标。一定是数字化解决方案提供商与需求方互相促进，完善而先进的数字化方案离不开积极而敏感的使用者。

 

说怎么做吧。

先泼一盆凉水。第二个问题就是不是每个人都有改革的魄力和勇气，如何才能让相关的各方面都迈出一步伸出一手。我听到“不改革的既得利益集团都活不下去，才能真改革”。如果没有别的办法，就只能营造出这个环境了。

 

第一个问题呢？第一个问题从来都是思想问题——选择与努力。

应当听过并认同“选择比努力更重要”，这有一种少数瞬间决定历史的感觉，应该讲，少数瞬间的选择确实很关键，但是更多时间——在选择决定后——持续不断的前行更是关键。现在正处于数字化的选择之后。在每个时代，和低头工作的人相比，抬头看路的人少，但是和抬头看路的人比，笃定自己的路并一步一步走下去的人更少。这非常不容易，我们身处“换挡”的时代，昨天是遍地黄金跑马圈地，明天是中国企业工业遍地腾达的盛况，而今天是漫长又缺少时代高光需要低姿态做事，逢山开路遇水搭桥的勇气与毅力的时间。“今天很黑暗，明天更黑暗，后天迎来光明，但是大多数人倒在了明天夜晚“。今天更需要定力，抛弃幻象和妄念。

北京大学的刘俏教授在光华管理学院的毕业生致辞中，有段话很动人。“在大家开启人生新的旅程之际，其实都会希望增多一些确定性，能够知道这些问题哪怕只是其中一部分的答案。很遗憾，我只能告诉大家，答案其实不在任何一条路上，只有行走本身才是答案。一个人的行走决定一个人的存在，而一群人的行走可能决定一个时代的存在。”

鲁迅先生说：“愿中国青年都摆脱冷气，只是向上走，不必听自暴自弃者流的话。能做事的做事，能发声的发声。有一分热，发一分光，就令萤火一般，也可以在黑暗里发一点光，不必等候炬火。此后如竟没有炬火：我便是唯一的光。”

 

我愿总结为拟人工程

创新者总是要付出额外的试错代价，跟随者可以事后诸葛甚至弯道超车。过去多年的中国经济高速增长，无论从时间还是空间维度看都是极其罕见的，导致很多企业就像吃激素长大的动物，速肥速朽，对于技术和管理沉淀缺失，没有免疫力；而此刻，真正意义上的商业考验才刚刚开始。本质上看，商业世界和生物世界是高度类似的。宇宙的规律是“熵增”，进行“数字化”就是一种生命行为一种“逆行”一种将秩序带入混沌的行为。数字化的排头兵承受两方面风险，一方面是生存，用自我进化甚至变异去对抗与接受物竞天择甚至黑暗森林的法则。另一方面是使命，将工业企业“无序”的状态抽丝剥茧，让庞大笨重的产业变得精巧甚至赋予智慧。数字化一个工厂或者企业就像把这个工厂或者企业变成一个生物，数字化一个行业就是建立生态。说句题外话，中国工业产业的数字化看起来很难，正如中国的扶贫工作看起来一样，他是可以完成的。甚至一些经验也是可以借鉴的。

 

结束啦

 

我是技术背景，我很清楚我的缺点，对世界带有机械式的运行和完美主义倾向。我也深知从脑中的构想到科学理论到烟火人间是一段不容易且漫长的路。但是指引我们的光已经闪亮，数字化之路一定存在，大道不孤，一起走下去吧。愿我们回首时，能看到更多。