从某落魄“大厂”招来一个CTO

我司面对数字化建设，从某落魄公司招了个CTO，天天跟我们规划未来，各种新名词信手拈来。同时带来的几个大佬，开始大刀阔斧的写PPT。 时光荏苒，岁月如梭，转眼一年过去了，原来的核心骨干被挤走不少，留下来的忍气吞声过着996的生活，真有必要996吗？非也，走早了明天被谈话。如何破局，晚饭后楼下转圈（并不是划水，工作已做完，规划用不到我们）。 一年多了，所有的系统还是旧的，PPT也没落实到项目上，因为项目没启动（原因不明），周会还是天天新名词，新的核心人员完全不懂业务，全是“以前我们怎么做，做成的功能多牛叉，你们这些功能体验太差，必须得整改”。 大哥，你们倒是说该怎么改啊？估计你们也不知道，因为你们连我们公司是做什么的，有哪些核心产品也不清楚吧，周会只讲过两次，你们全懂了吗？ UP开会也不说话了，说话就被怼，但是我觉得目前我稳了，因为懂业务系统的都被挤兑走了，就剩我一个周会被批评的懂业务系统的老人了，那我就有时间做点动画吧，万一成为网红呢，或者万一你们这群没做出成绩的大佬们去另外一家公司霍霍呢？我是不是有机会了！ 最后奉劝某些大厂的码农们，我承认平台的皇冠很重要，但是当你离开平台后，如果还能做出成绩才是硬本领，不要天天活在别人的功劳簿上。