技术升管理怎么搞？大多数网工都走错了这一步
晚上好，我是老杨。最近收到一份粉丝投稿，问：
“干了8年网络，去年听朋友的建议转行当项目经理，原以为不难，结果发现一直带不好团队，成员能力不均，进度慢，项目一拖再拖总完成不了，感觉自己被团员坑了。”
从网工转型项目经理，可不仅仅是换个工作这么简单。
这其中不仅需要对项目管理工作有足够的了解，还需要对自身性格和能力有充分的认知和把握，否则盲目转型只会给自己的职业之路徒增坎坷。
从技术转管理，说难也不难，说简单也不简单。
我干到现在也好几年了，也算积累了一些经验，所以今天就分3个部分来给大家分享吧：
1、为什么要从技术转管理？难道做一个技术大佬不香吗？
2、要怎么才能成功转型？
3、所谓转型和成长，就是不断破局
01.为什么要从技术转管理
为什么要从技术转管理，难道做一个技术大佬不香吗？
其实，对技术人来说，“带团队”不是一个可选项，而是迟早要面对的事。做技术和带团队，更像职业发展的两条腿，而不是完全叉开的两条路。
而且技术出身，又人到中年，就会有一些身不由己：
加不完的班和没完没了的项目；
从来不涨的工资和日渐增长的家庭矛盾；
没有新技术，没有新提升，想跳槽又有心无力；
变化太快，又知识焦虑，在稳定的公司也是满满危机感；
我想这些都是每一个技术宅的痛，特别是网工，人要往上爬，总不能一直呆在最底层，加上各种30岁的焦虑热搜……
为了升值加薪，大家都计划往管理层升，为了能有更多的时间调配，还有就是要开始惜命了。
1.惜命
随着年龄不断增长，无论是面对高强度工作时，体力的持续方面都是有心无力，对于“爆肝敲代码“的程序猿来说，更是催命符，“猝死”新闻频上热搜，放在谁身上都要找退路。
在面对日异月新的新技术发展时，自身技术能力的提高方面，人到中年，感觉自己已经触摸到了技术开发工作的职业发展瓶颈。
所以，不少技术人员甚至把“在30岁之前转型为项目经理”当成了自己职业生涯规划中的硬性指标。
2.被动选择，终究要面对
技术人的职业发展路径，通常也就只有四条路：管理、产品、技术总监 or 转行
可能有很多人说：我不喜欢做管理，就喜欢做技术，我就是纯技术控。其实有很多人都这样想，认为自己可以成为阿里多隆。
而且不管我们的技术做得有多牛，终究还是会管理几个人的，当你达到技术的一个很高层次的时候，多多少少，我们还是得带新人，带其他技术人员。
从这个角度讲，不管是不是想一直走纯技术路线，我们都需要增强自己的管理技能。
02.技术转型管理，做好这3点准备
既然躲不掉，就勇敢地面对疾风吧，早做打算也比临危受命来的好。怎么才能成功转型？建议你最好做这3点准备。
1.消除偏见
为什么要消除偏见？理由很简单，我相信不止我一个人对管理岗有着深深的偏见，有种“大不了转管理“的骄傲，其实心里就是觉得管理只是动嘴皮子的岗位。
尤其是那些看着华为员工“发财”的小年轻们。
对于华为这种地方，他们的评价往往是35岁前去拼命发财，35岁后转管理。
你们是对管理岗位有多大的误会啊……
这个想法真的是大错特错，自己当了领导就知道，你是一个技术大牛，但不代表你可以管好团队。
技术是做好一个人的成功，而管理，是要让别人成功。
人际交往比操作机器难多了。既不能躲起来享清福，也不要凡事亲自上阵。
2.机会是留给有准备的人
提前做好评估，不要轻易打标签。
搞技术的基本是看不上搞管理的，在大家认知里，认为管理就是指手画脚，而在这无形之中，也给自己打了标签。
这种标签一旦打上，会让你屏蔽更多其他的可能性，想要转型，第一点是消除偏见，第二点就是避免打标签。
“机会是留给有准备的人“，转型也是，没有任何一次成功转型是拍拍脑袋就搞定的，必然在转型之前做好了十足的准备。
比如说，你现在可以做小项目CFO了，那你敢不敢承担项目CEO？CEO的工作比CFO复杂的多。
先要做计划，但是设备步骤都不熟悉，怎么做？
其次，没有实践不会定工时定额，那怎么做预算？做了预算怎么做概算？怎么控制成本？
都不会，那你的路不是走窄了吗？
3.补充技能，建立系统的学习框架
我刚做管理的时候，一脸懵，但其实管理知识不像技术，可以有明确的知识地图。
技术宅都喜欢做具体的事情，所以当时我想系统的建立框架，就去考了PMP证书，因为考证可以得到一个实物的结果。
令我惊喜的是，这个过程中，整个管理思维和框架也建立起来了，尽管更多的需要去实践和沉淀。
但确实帮助技术转管理的我跳出了“技术人思维”，可以应对客户、领导、团队的沟通不畅问题；
在标准的知识体系下做项目，不再是一个人野路子乱抓，不然我估计坚持不了多久……
想要转型的朋友，建议可以去学习一下，虽然不是直接带来薪资的变化，但框架是基础，根基打好了，高楼才建的稳不是？
03所谓成长，就是不断破局
说到底，每一次职业决定都是为了遇见更好的自己和得到更好的生活，希望在现状找突破。
而成长，就是在不断的破局，不断扩大舒适圈所获得的。虽说技术转管理并非唯一的发展路径，但求突破寻发展是本质。
我们在做选择的时候，不要仅仅盯在一个点的层面上，从技术转管理，就是从点到面的过程，有很多要补充要刷新的知识和技能。
能够一辈子只做技术的人少之又少，你更要看到的是点背后的线面体，更懂业务，更懂大局，看得全面，方有破局之机。
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