如何推行建筑企业资质管理？

        建筑企业资质管理控制了建筑企业的发展，但也存在很多不足之处，而我们要慢慢去改善，推进建筑企业的快速发展。

一、现行建筑业企业资质管理制度存在的弊端

        随着时代的发展、改革的不断深入、大量科学技术的引进和应用，现行的资质管理制度已越来越不适应形势发展需要。具体存在问题大致归纳如下：

（一）现行资质标准不能真实反映企业的能力和实力

（二）极大地增加了企业管理成本

（三）考核指标过于繁杂，资源严重浪费

（四）专业类别设置过多，制约了企业经营

二、推行工程总承包资质是建筑业资质改革的必由之路

（一）两部委联合发文确定承包方式改革基调

（二）《关于规范中央预算内投资资金安排方式及项目管理的通知》决定了项目投资的内涵和条件

（三）新基建的主要投资来源于国家

（四）抓住传统基建规模仍然巨大的“尾巴”

三、地方施工总承包企业往何处去？

（一）有条件的企业尽快完善工程总承包资质

（二）无条件的企业可以联合设计单位转型

（三）积极进行混合所有制改革

（四）以联合体形式组建大集团参与国际竞争

（五）中小施工总承包企业和专业承包企业向做专做精的方向迈进

        关于地方施工总承包企业不止以上几点去处，也有其他的，欢迎各位随时前来补充讨论。