【全新版本】2023年【一建管理】宿吉南-精讲+习题+强化【完整】
2023-06-29 00:11 作者:yunhao1993 | 我要投稿
功能描述
必考：排序
规划大纲：需求-目标
实施规划：了解-分析-熟悉-编制-报批
单位工程施工组织设计：概部计方图
方案无图 部署变安排
施组变更：设法环资+修订
过程：分集比纠调 核心：纠偏
组织措施：组织部门人员分工会议流程
管理措施：管理（控制）技术模式
计划值实际值不能本身不能比较
项目经理：劳动合同+社保
项目管理目标责任书编制依据：同制大方点
权限：5参与+2授权+1主持+1制定-选择做
职责：重点-利益分配+任务分解-必须做
日期：工作日7 备案15 登记30 有效期3年
风险：识评对控
监理细则内容：特流控方措
