我为什么要来做互联网合作社

    最开始，我关注的是如何创业。因为我自己还有身边的几个朋友，都有几次创业经历。所以通过分析我和朋友的创业经验和教训。我发现，创业是个高门槛，高风险，高回报的游戏：

高门槛：

资金，技术，人脉。大部分人都不能具备这些条件。

高风险：

创业者对市场的把握，大部分只能靠猜，成功率极低，在资金耗光后，就只能解散。

高回报：

一但能创业成功，对创业者的回报也是巨大的。公司上了路，创业者就不太需要付出太多劳动，靠手下员工的贡献，就可以“坐享其成”。

这个游戏，并不适合大部分普通人。

    但，有没有一种低门槛，低风险，也低回报适合更多普通人的创业方式的呢？如果有的话，一定能在较大的范围上，激活普通人的创造力和工作热情。

    股权众筹。通过众筹的方式，分散投资和资源投入的风险，让人人能参与，人人是老板。但，当股东太多了后，又面临如何管理的问题，这么多意见听谁的呢？

1. 民主投票选出决策委员会。所有决策由决策委员会来定，不要政出多门。

2. 所有运营和决策过程一定要公开透明，让小股东也有参与感。

    可，如何吸引大众的参与投资（资金，资源，劳动力等）呢？

    粉丝经济。现在是买方市场。在产品或服务，差不太多的情况下。消费者更愿意为与自己理念相近的商家买单。就如，粉丝为流量明星的无脑应援。还有小米起家时，也是靠粉丝对“为发烧友而生”的理念认可而购买。

    要，怎样做到让大众成为合作社的粉丝呢？

    马克思主义。没有什么比全世界无产者联合起来，更具号召力的理念了。合作社，要在经济层面上去实践一些马克思主义的思想。如，生产资料公有，按劳分配等。

    最后，有人质疑：哪有这么些大公无私的人，愿意投入时间，精力，金钱来做这个事，而不考虑回报的吗？

    其实，回报有2种，名和利。物质上回报小，但精神上的回报巨大。试想一下，如果这事真能做成，那必将是颠覆性的创新。作为参与者的成就感，就不是挣几个钱能比拟的。