中电金信：“源启2.0”：从自上而下的解构，到自下而上的重构

从垂直打穿、到应用重构，中电金信赋能行业数字化转型之路既“向下走”、也“向上看”。“向上”先理解和吃透客户的企业战略，进而自上而下地将企业战略拆解为业务架构，“向下”再将业务架构拆解为应用架构和数据架构，并进一步对齐技术架构。而在此过程中，上至“应用重构”，下至“数字基础设施重构”就都已不是问题。
这就是“源启2.0”的产品理念。

产品理念有了升级

“源启2.0”确实是全面升级。经过迭代的“源启2.0”平台，形成了“一拖三”的架构。或者说，“源启2.0”正在成为企业数字化转型的“超级操作系统”。其通过“基础运行支撑平台”，向下屏蔽多云、多样性算力等复杂数字基础设施带来的差异性，辅以中电金信的托底保障能力，可让企业专注于业务差异化创新。“基础运行支撑平台”之上，托起了“数字构建平台、数据资产平台、行业AI平台”。三大平台可向上支撑企业研发可组装的应用产品、数据产品、AI产品，满足企业对极致体验、碎片化、高度定制、弹性容量、即时响应的普遍需求。其中，“数字构建平台”即数字化应用软件的构建平台，有如一条可生产代码的流水线，在打通“业务建模、系统设计、统一开发、系统测试”等环节后，将业务需求与设计、开发无缝衔接，形成了真正敏捷的闭环。“数据资产平台”则是基于“数据编织”理念构建，可以将物理上支离破碎的数据，“编织”在统一的平台中。这就有如在钢筋水泥的城市丛林中，“数据资产平台”可以通过交通、通讯和市场，形成人、物、信息、资本的流动和交换，让城市流动起来，并不断创造价值。“行业AI平台”更是“源启2.0”的最大亮点。其包括AI服务平台、AI开发平台、AI计算框架、AI算力平台、AI安全中心五大产品组件，可实现全链路人工智能模型开发，支持超大规模分布式并行训练，支撑企业全场景的AI能力共享。同时，“行业AI平台”还可实现算力的统一管理、弹性调度和监测监管，并保障AI业务安全、可信和透明化。

“源启”平台成名于“系统工程”，中电金信以此方法论，提供从芯片，到整机、外设、操作系统、数据库、云平台、安全、技术中台、业务中台，以及行业应用的全栈技术验证、适配、调优服务。

这就是“系统工程”的价值，借助中电金信的服务能力，底层硬件的澎湃被充分调动，上层应用的性能被激发到极致。但这也只是“源启”的第一阶段目标，下一步，中电金信就要借助“平台工程”向上看，那里更是它该去的地方。

“平台工程”：拧成一股绳干大事

中电金信就率先接受了“平台工程”思想。这家公司的4万多名员工，每年在3000多个项目中摸爬滚打。但仅满足定制化需求的“事业部制”，并非中电金信想要的状态。这就如况文川所说：“既要能放出去，也要能收回来，放出去了解用户需求，收回来将技术转化为产品，将产品沉淀为平台。”用户又何尝不是如此。金融企业也好，能源企业和制造企业也罢，永远都不可能实现标准化。不仅如此。“源启2.0”还采用了“新架构”。分而治之的搭积木方式，让应用在面对业务变化时，具有了最大的灵活性；应用系统与技术架构对齐，也为快速响应业务需求，提供了坚实的架构基础。或也可如此表述，“平台工程”是要心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳干大事。“拧成一股绳”就是构建基于平台工程的“源启”，“干大事”就“应用重构”，这一方式真正实现了应用与数据并存，为重构大型应用集群提供了最为现实的路径。

“源启+”战略

也正是基于此方向，“源启”平台不断迭代，中电金信的服务体系也真正实现了转型。在此之前，中电金信已在践行提出的金字塔结构的“源启+”战略。在金字塔的顶端，中电金信希望通过“源启+咨询”，帮助用户将企业战略拆解为业务架构，再将业务架构拆解为应用架构和数据架构，进而对齐技术架构。而基于此清晰的数字化转型路径，中电金信进一步希望通过“源启+应用”，增强企业数字化转型的腰部力量，实现以敏捷创新为目的的整体“应用重构”。在此过程中，中电金信会将自身多年来在行业中沉淀下来的业务资产和应用产品，通过“工具平台、业务、应用和一套工程方法论”去赋能企业支撑数字化转型。与此同时，中电金信还将通过“源启+生态”，联合华为、阿里云、腾讯云等合作伙伴，共同帮助企业实现IT架构转型，共同服务客户。也就是说，中电金信正在以自上而下的业务视角，逐步自下而上地推进企业数字化转型。