供应链流程

供应链流程是指从供应商（原材料、零部件）到客户（成品或半成品）之间的物流过程，

是生产与流通过程中的重要环节。

1.供应商管理：

（1）建立供应商信息档案。包括：名称、、详细办法等，以便及时沟通。

（2）对采购部门进行培训。使其了解采购工作要求及注意事项；掌握采购业务流程，熟悉相关制度；明确岗位职责，做好配合。

（3）定期或不定期地检查，确保其遵守各项规章制度。

（4）加强对其质量的管理。严格把好质量关。

（5）根据市场行情，合理安排供应计划。

（6）对所供材料进行跟踪调查。如：产品使用情况；产品质量；价格变动等情况，并及时向相关部门反映。

2.物料需求管理：

（1）制定物控方案，明确分工。

（2）确定物控人员，并组织学习，提高物管意识。

（3）制定物品申购单，填写清楚，责任到人。

3.仓库管理：

（1） 物资的验收：由库管员负责，按程序办理。

（2） 物资的发放：根据领料单，将物资发给所需单位。

（3） 物品的盘点：每月进行一次，盘盈盘亏，应及时查明原因。

4.配送中心管理：

（1） 根据销售订单，配货：即按照销售合同规定，在货物品质的前提下，以经济的方式，完成货物的配发。

（2） 配送的车辆调度：根据配送任务，安排车辆，做到忙闲搭配，轻重结合。

5.财务结算：

结算方式：现金支付，转账支付，银行转帐。