统计数据显示国内的精益生产培训机构数量多，专业水平参差不齐。作为有精益生产咨询需求的企业，怎么去比较精益生产培训机构，国内的精益生产培训机构哪家好？如何挑选合适自己企业的精益生产培训机构呢?天行健建议从以下几个方面出发：

1.精益生产咨询顾问团队

企业管理咨询公司里面的核心产品(价值)是顾问团队，要判定咨询公司的好坏，没有绝对的标准。顾问本身也是人，知识结构由他的专业知识和行业经验组成。怎么的顾问团队才是最好的。这个我想是没有答案的。一个精益生产咨询项目的实施，并不单单靠顾问就能完成，需要客户项目小组成员与顾问团队之间的完美配合，才能让咨询项目效果有效而落地并持续执行。所以，选择怎样的咨询公司，并不单一的靠表面的宣传甚至成功案例，一定是要两个团队之间的亲密无间的配合。

2.精益生产咨询服务

咨询公司的好坏取决于服务的质量和项目的后续性，有很多咨询公司虽然有很好的市场包装，但是精益生产项目实施完成后，顾问退出项目，很多公司就意味着项目的“终止”，因为无法再执行下去，反而成为了客户的损失，所以在选择企业管理咨询公司的时候，规模是一方面，但更重要的是顾问资源和客户团队双方的沟通、对实际项目运作情况了解及后续的服务质量。

经验得出，稳定的团队，来自于合理的分配机制、严格的管控制度以及内部持续学习培养机制.在项目进行中，客户服务部门不定期与客户方进行电话沟通或者客户拜访，了解客户满意度情况，在客户满意度下降情况下，由客户服务部门牵头，形成项目专案组，整合公司相关专家进行支援;直至客户满意。