想了解更多精彩内容，快来关注压力管道安装资质华道

来百度APP畅享高清图片

1 合同评审准备工作

1.1 物资采购部根据市场信息及用户要求，做好合同洽谈的准备工作，如价格、交货及结算方式，违的市场情况等，在此基础上结合企业本身设备、生产能力，技术水平等，可以进行合同的洽谈和草签。

1.2 合同草签之后，由物资采购部负责组织召开合同评审会议，并负责评审前的准备工作。

2 合同评审组织

2.1 成立由技术部、物资采购部、质检部、工程管理部等各职能部门的负责人员共同组成的合同评审组织，由总经理负责召开审会议，监督评审过程并负责合同评审的最终批准。

2.2 参加合同评审的人员应具实际经验和理论知识，熟悉经济合同、技术法规，并具有一定的文字表达能力。

3 合同评审形式

3.1 主要以会议的形式进行，出的工程周期、工程质量以及其他各项特殊要求，均在评审会议中加以讨论并最终得出评审结论。

3.2 物资采购部应及时填写“合同评审表”，涉及到的各参与评审的人员均须签字确认。

4 合同评审内容

4.1 合法性：合同条款是否符合法律、法规、安全技术规范、标准及其他技术条件、要求等；本公司资质的范围；设计、技术、生产、设备、装备及资金等能力是否能够满足规定的要求。

4.2 完整性：合同条款的内；交工期、价格及付款方式、结算方式等是否合理；履行地、违约字表述是否严谨、准确。

4.3 识别并确定用户的需求和期望：包括用户明示的要求、隐含的要求以及用户指定的重要管制特性等。

4.4 用户明示的要求：包括对，产品交付交付后的支持服务（如运输、保养、培训）等要求及其他要求。

4.5 隐含的要求：包括规定用用途所必需的要求，以及与产品有关的义务（包括法律、法规、标准等）。

4.6 公司承诺的其他附加要求。

4.7 对于用户指定的重要管制特性，合同中应予以明确，同时应传达到本公司的相关管制部门，对其进行重点管制、识别并文件化，最终还需证明与用户的要求相一致。

5 合同评审要求及方法

5.1 在投标、签订合同之前，物资采购部负责对已识别的用户需求组织技术部、物资采购部、质检部、理部等相关部合同进行评审，并严格执行《中华人民共和国合同法》的有关要求。

5.2 评审方法：可采用征求审或采用召开会议的方式评审。无论采用哪种方式，都要形成评审记录。

5.3 当评审结论与用户要求不一致时，应及时与用户进行沟通，交换意见，直到达成一致。