不可能

     我发现在互联网的世界里，因为资讯发达，人们在获得资讯的同时，看到了太多他人的经验，往往会人云亦云，同意大多数人的观点。而不是自己去尝试，"不可能"三个字也就脱口而出了。 若是你问他，你尝试过吗？尝试过几次啊？那么对方的回答往往是："这个人说办不成，那个人说没希望，所以我当然不会白费力气了"。 这让我想起了自己人生的过往。二十多岁的时候，我在一家外企工作。那时只是一个应收打单员。全市所有卖场的及零售门店销售单上千张，而且输入时还不能错一分钱，这工作我才接手了两个月。此时因为应收核销做了好些年的同事觉得工作压力大、无法加薪就提出了辞职。公司好几轮的招聘都没有找到合适的人选。再后来好不容易找到了一位老财务。人家试了一两周，觉得这份工作太吃力，还天天的被销售员催，就准备撤退了。整个办公室没有人愿意去做这份工作。领导找到了我，希望我能试一试。其实当时我心里也没有底的，但是转念又一想，不试怎么知道就做不了呢？也就这样当了这么个冤大头。当时我第一步是我向老财务请教如何快速处理前期工作，因为对方急着撤退，没有什么保留讲了下处理的思路，简单的交接了一下。我理解后，将上百家零售门店的账务基本上清理完毕。第二步，向领导申请要人，然后把已整理完毕的资料交给了新人，教他如何处理。第三步，腾出时间后，开始啃硬骨头。最麻烦的是全市各大卖场的应收清理工作。涉及到公司大量的资金回笼。单据已经好几个月没有清理了，各大区域的销售主管都在抱怨。我开始联系各大卖场，了解各大卖场的平台操作，整理各项费用。在一个月内，补齐了所有的核销工作。就这样不久以后我就被提拔为应收主管。再后来也因为前期的工作比较顺利，一年后就升到了财务主管。其实，在这里说这些，并不是说明自己有多能干。公司内部有大集团出来的干了十多年的总账财务。人家的水平远远在我之上。那为什么是我提干了呢？是我的能力强？我觉得并不是，只是自己没有那么快说不可能，给了自己一次发展的机会。 再说一个上几周刚发生的事，我们下属单位的老师在向我抱怨，后台的技术支持不是很配合，无法及时的帮他修改数据，影响在平台上的操作。我将此事反映给了主管。主管告诉我："这事一直发生，后台的技术人员又不隶属于我们管，人家自然不会听我们的。别说下面跟他们沟通了，我跟他们沟通也经常无果呀。让下面的单位在群里多发几次求助吧"。那时，我寻思着以我们主管的处事风格，应该不会跟人家有什么矛盾。当天我想办法加了技术人员的微信（甚至不知道对方姓什么）。但是我跟对方沟通后，技术人员居然说当天就可以帮助解决问题。过了几天，该单位的老师打电话给我，说后台已经帮他们完成了修正，非常感谢我的帮助。这是我有多大的能耐吗？不是吧，只是我再多试了一下。 不能解决问题。一方面是因为自己的思维，阻碍解决问题的可能性。另一方面，是这个问题，在你这个层面无法被解决，所以不要轻易说"不可能"。 我谈谈对解决问题个人层面的理解：当你到街上请求陌生人为你指路时？ 几乎十有八九的陌生人都愿意帮你。这就说明，请别人忙个小忙，几乎每个人都乐意的。那为什么你请求别人帮忙的时候，别人并不想理睬你呢？ 一个原因是你忘记了，满足他人的需求。或者你的输出并没有打动对方。它分为两个层面，一个是精神层的。包括：重要性，价值性，不可替代性，荣誉等。另一个就是物质层面的。输出也是有讲究的：要是人家需要的，觉得珍贵的，觉得喜欢的。别人不可能单方面付出，你也不可能单方面接受。 还有一个原因大多数的人，在请求别人帮助时，很有可能是在情绪极度焦虑、不满、而采取抱怨方式与对方沟通的，这样就可能会引起对方的反感。所以请求他人帮忙时要心怀感激。因为不是每一个人都应该帮你的，世上本来就没有应该这两个字。别人愿意帮你，是因为对方释放了善意。不要因为别人一次的疏忽而对别人抱有不满的情绪。 当你满足了对方上述两个需求中任何一个，对方都会愿意帮你，甚至下次还愿意帮你。 所以不要用不可能三个字，打断了人生进阶的可能性。也不要用不可能这三个字，阻止了多给自己一次或几次尝试的机会。毕竟如果你都不信任自己，那么谁又会信任你呢？