企业在转型灵活用工前，“功课”一定要做好！

企业灵活用工做好这些“功课”：

一、判断是否适合灵活用工模式

采用灵活用工能帮助企业解决用工问题，但是并非所有企业、所有岗位都能适用于这种用工方式，所以企业需要根据业务情况来进行选择。

# 业务专业度

企业从事专业性较强的业务，培训时间长成本高，这种就不适合灵活用工。

# 业务需求量

业务量波动大，有明显的业务淡季、旺季的企业则适合采用灵活用工模式。

二、合理规划不同用工形式比重

# 不可完全摒弃传统用工

虽员工变为灵活人员有助于节省用工成本，但灵活员工占比过重不利于企业对员工的管理，也无法确保员工的到岗率和技能水平。

# 不可取缔人力资源部门

虽灵活用工可帮助企业解决用工问题，但不代表着企业就可以放弃人力资源部门，而应该根据经营与成本的优化要求循序渐进。

较为合理的用工结构是：三分之一的正式员工+三分之二的灵活员工。用核心的三分之一员工对三分之二的灵活员工进行统筹管理。

若企业的非核心员工不到全职员工的百分之十，不妨尝试灵活用工模式，因为这一模式很可能为企业状态带来积极的变化。

三、谨慎选择可靠灵活用工平台

灵活用工平台出现的意义在于，为转型新兴用工模式企业提供专业有效的解决方案，规避转型中的风险，助力企业实现最优税务筹划。但企业在选择合作平台时一定要注意以下几点：

# 考察平台资质

一个靠谱的灵活用工平台一定要有经营资质和委托代征资质；要有丰富的园区资源；可提供税务部门盖章的缴税明细和完税证明。

# 研读产品方案

平台的产品方案和逻辑流程一定要符合政策规范；资金流转要安全且操作便捷；要有“四流合一”确保业务真实性；要有成功的行业案例作参考。

# 注重服务团队

可靠的平台一定拥有严格的风控体系和强烈的风控意识，会有专业税务研究团队第一时间解读最新法律法规。