BAT早就过时了，看懂2023年互联网大厂新战况
- 2018年和2019年移动互联网的竞争格局已经确定，主要分为两个战场：电商和流量市场。
- 电商领域的格局是阿里巴巴的淘宝作为老大，拼多多作为下沉市场的新挑战者，京东凭借自建物流和BtoB,BtoC模式打差异化。
- 流量市场领域的格局是腾讯靠微信这个日活接近十亿的应用把控住了移动互联网时代最强的入口，字节跳动依靠抖音这个日活七八亿的应用与腾讯展开竞争。
- 除了这两大战场之外，其他领域形成了一些垄断或寡头，比如出行领域滴滴独大，搜索领域百度独大等。
- 许多人认为中国移动互联网后续会发生什么事情无非是各自守自己的地盘儿，在对方优势地方尝试去恶心对方。
- 但实际上，在2018-2019年之后三四年时间里，互联网在其他很多领域又衍生出来了一些新的战场和错位竞争。
- 淘宝试图通过推荐商品来延长用户使用时间，但并不是特别成功。
- 抖音、快手和小红书等平台在直播电商领域对淘宝构成了巨大威胁。这些平台开始自建电商渠道，绕开淘宝。
- 抖音和小红书等平台通过算法推荐周边美食、理发店、商场、电影院等线下服务，威胁到了美团等传统线下履约服务平台。
- 美团等公司虽然在业务领域深耕多年，但仍面临着巨大的威胁。
- 许多年轻人已经习惯在抖音和小红书上寻找餐馆、酒店甚至房源。
- B站最早与A站竞争，但现在A站已经不再对B站产生威胁。
- 2019年字节推出了西瓜视频，与B站竞争，但西瓜视频并未撼动B站的基本盘。
- 小红书与B站进行错位竞争。小红书的用户同样很年轻，且成功地将视频内容引入了其生态体系。
- 京东在一定程度上受到美团和饿了么的威胁。客单价小于100元的日常用品可能会被外卖平台分走。
- 抖音和小红书是这两年的主攻方，威胁到了很多新的大厂业务。
- 内容依然是整个互联网最核心、最重要、最打地基的一块业务模式。
- 高信任度的内容能够突破用户心智和APP品类，进而产生全新的业态。
- 在小红书上观察到的两种新生意模型是上门做饭和一对一旅拍，这是一种非常私密的体验，通过软件特性和用户个人主页建立信任。
- 小红书上的生意模型是基于高信任度和轻体量的内容，能够形成新的线下非常轻的生意模式。
- 中国移动互联网的竞争态势发生了全新的变化，和之前大厂竞争逻辑不同。
- 获取流量、转化流量和履约过程是中国移动互联网的三个核心步骤。
- 现在能够通过算法比较精准地转化流量，履约过程也不再是像以前那样有很高的门槛。
- 流量市场的变动将从底层影响整个中国移动互联网的竞争格局。
- 未来可能会发生无法预测的变化，中国移动互联网市场充满活力和魅力。
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