不忘初心方得始终-20230510

任务结果评判，存在两个纬度：事情本身的结果和外界对任务的期望。 事情本身结果纬度评判原则是结果本身符合规律/准确客观/业务诉求/价值创造/价值实现等等等。外界期望结果评判标准是外部的评判，典型如管理诉求，管理期望的目的等。 未在宏观上想清楚。先局限在工作任务这种特定的场景思考记录。 假设在1958年，上级安排任务：看看亩产粮食多少？ 选择更多样本，统计，对比或者分类汇总等，基于真实可信数据，得到亩产500斤，是事情本身的结果，成为第一纬度。而在当年，大家都讲亩产5000斤，管理者期望5000+，就是外界对任务的期望，成为第二纬度。 如何思考去平衡两个纬度的结果，以达成最优的综合结果哪？ ~将事情本身价值思考清楚，确定目标，采用合适的方法，聚焦价值去达成价值目标。 ~确定策略。场景不同，对应不同策略。第一类纯粹环境。比如纯学术学术环境，只需聚焦事情本身价值目标实现。第二类两个纬度均存在的场景，只是占比不同。需要平衡二者。现实生活中，几乎所有的任务都属于第二类，或者所有任务均可采用第二类场景看待，因为第一种场景，等于第二纬度占比为0的极端情况。 ~平衡原则。在两个纬度之间，以第一纬度为核心和锚点，影响和干预第二纬度的预期，将第二纬度向第一纬度适配。选择核心+两者的最大公约数，做为去实现的目标。 以价值实现为核心，综合考虑外界对任务的期望，达成最优结果。 突然想到周总理。迷糊感觉，可以作为课题研究。