从设计师到设计总监的工作有何不同？
以下的冷芸时尚圈讨论是就行业问题的讨论及总结。这些分享属于集体智慧的结晶。（它们并不代表冷芸个人观点）。希望通过此种方式能让更多行业人士受益！
引言
课题：设计总监与设计师的职能区别
参与：冷芸时尚1群群友
时间：2021年6月8日
庄主：梦梦–广州–女装设计总监
庄主、跟庄副庄主简介
1.设计师的专业知识技能
广州是女装之都，很多设计师梦想开始的地方，也包括我。我想先问问大家对服装设计师是怎样的印象？
芸友谭芷珊：
小时候看《天桥骄子》，就梦想着做一名女装设计师。他们对美有自己的理解，有自己的坚持。
芸友娟：
首先面料一定要熟悉，会画稿，懂趋势。
芸友Aurora：
设计总监需要管理引导带领设计师团队。
芸友Jane Di：
我的设计师要理解大家的穿衣需求，解决大家穿衣的痛点，并且在设计中加入自己对于服饰的理解。
芸友谭芷珊：
我觉得设计师一定要对版型、工艺有一定理解，但是不需要太过深耕。服装设计师画稿是必备技能，但是并不需要画得特别好看，清晰明了就可以。更重要是对市场的理解跟反应。
芸友Becky：
如果没有考虑到版型和服装人体工程学，一些设计可能无法实现。设计师必须要懂版，这样才能更好地和版师沟通，让自己的设计稿更好地落地。
庄主：
我做了8年的设计师，然后转买手，再做了设计总监。刚看了大家对设计师的感觉：画图、美感、工艺、懂面辅料，大家说得都很全面。但其中版型的重要性很容易被设计师。设计师的工作细分有很多种，但大致都如大家讲的一样。一个懂版型设计师，出版成功率在80%以上。
我做了8年职业设计师，其中会遇到各种版师，不可能版师一直不换。所以大家一定要把握版型，才能更完美呈现成衣。我们大部分的设计师是不是在专门研究款？助理找图，找款，设计师过款画图都是循环。各种杂志，网站看起来，美感会提升得很快。
芸友谭芷珊：
是的，版师其实对美没有什么理解，需要我们看纸版的时候再好好沟通。你们都是在什么途径找图呢？看POP网站还是微博等渠道上面的图？
芸友娟：
INS，小红书，趋势网站。
庄主：
如何培养美感呢？
一是找图看款。大家觉得设计师一天会看多少张图？我是要设计师每人每天过图80张以上。 大家有没有发现，热点，POP，蝶迅他们的内容都一样？很多都是从国外网站搬下来的内容，与WGSN还有纠纷。我们的原创之路还很遥远。
二是搭配找图。很多设计师看款，我们在注意到搭配灵感吗？现在很多博主，真的很会搭配。这样看多了，对美感有大帮助。
芸友谭芷珊：
他们只是将秀场进行归类整纳，但是搜小众品牌也是好用的。WGSN的优势我觉得是他们有自己原创的图案图库。我们出款是要求成套出，增加连带销售。特别是我以前做的原创，原创设计款相对比较难搭配。如果我们设计的时候就设计好搭配的话，对客群来说更便利。
庄主：
在面辅料的运用方面，大家觉得少女装与中女装有用料区别吗？我最早做中国台湾女装，大家对中国台湾女装感觉会想到什么？少女装仙气飘飘，麻会较少用。他们做中女装较多，除了版型讲究，用料大部分会厚挺。大家觉得为什么呢？
芸友谭芷珊：
我觉得少女装对质感要求不高，主要是棉，棉麻，人丝，涤纶等。我之前的公司是做的这个年龄层，他们尤其喜欢缎面，纱，醋酸等相对质感比较好的面料。
下属设计师的管理
芸友Jane Di：
看来庄主在很多不同类型公司有过历练，了解不同年龄阶段的女装，所以就是凭借这些经验成长为现在的总监吗？庄主一般会怎么来管理你的团队呢？
庄主：
除了基本的设计工作，设计管理还涉及找图、找款、廓形、细节、辅料、颜色等。
在管理上，我会要我的设计师分类。设计师每天的工作也挺多的，因此我也会引导他们把一部分工作移交给助理。
先从团队内部开始，首先是找图，由助理广泛找图。设计师按各自波段分图（参考上面维度）很多公司会让助理做文职工作和采购工作，是不是？
芸友娟：
我买手助理刚开始都是去跟拍，去跟着跑市场拿货之类的。
庄主：
助理流动性大真的很头大，原因之一就是工作太锁碎，杂事多。为了人员稳定，我也是一直在寻求方法，开始尝试给助理分配一些找图培养美感，让助理有进步，有盼望。我听到很多老板说设计师很高傲，出款不行。我说：“那是你不会管理。”设计师的流动性大，对我也是一个损失。所以我对设计师也会有要求他们思考如何安排助理工作。
芸友娟：
设计部人员流动大这个标准怎么衡量呢？以我们公司为例，8位设计师，大概每年流动3～4位。刚开始面对这种情况会有点慌，后来觉得这也是团队建设试错的一个过程。
芸友谭芷珊 ：
我觉得设计师跟公司风格是需要磨合的。如果不给时间磨合，设计师一直流动，很难保证公司的品质。
庄主：
大家磨合的重点在哪里？我觉得磨合的重点在总监。如果下单率太低，那么对资源太浪费。所以提高下单率是第一位，只要每个月有进步。回归到设计师管理。每天每人过图80以上，会留多少下稿？
芸友Jane Di：
我认为磨合的点在于设计师个人风格和品牌风格的匹配，还有公司的工作模式，以及公司的管理模式吧。我们团队一直在迭代，应届生就只锁定了大概6家学校，其他我们不了解的学校不招。
冷芸：
每天每人80款草图？这个工作量真的够大的。这个算高效吗？
庄主：
因为有助理协助，所以我给设计师没有硬性规定，但3天必须过一次图。我会要求设计师一定要学会分图。这个过程比下图更要紧，过图、分图，会让新人快速进入状态。
芸友谭芷珊：
如果领导没有方向，完全以自我喜好下单，就会导致整体开发越做越偏，越做越窄。比如我们老板，对牛仔有特别钟爱，但是牛仔的返单率非常低。
庄主：
我老板也有偏好，但我会理性把控，根据季节、售盤率，把一些不合适的拿出来不要下订单。公司设计师说我太理性。大家对设计师分类管理有吗？
芸友谭芷珊：
我们设计师有创意类的和市场类的。看设计师的能力，分配任务的方向不同。
横向部门管理
庄主：
所以我理性想的团队构成是年轻的设计师和成熟的设计师，理性的和感性的都有。
刚才说完梦之队管理，再分享一下横向部门管理，其实只要不是我们设计部，各个部门都会有意见相左的时候。遇到分歧，要知道吵架解决不了问题。向上管理有听说吗？
芸友BECKY：
要把上司等也当作你完成任务的资源。
庄主：
我总结了一句精华：提高设计部的地位。老板再发脾气也不能当众训设计部。先尊重产品，认可产品，才有业绩。设计部地位提高了，就解决了横向部门吵架问题。
芸友谭芷珊：
对，我离开上家公司有个原因也是设计部地位极低，各部门都不配合工作。效率低，所有锅都是设计部背。
我们在找流行资讯时，颜色、面料、廓形等方面大家都是怎么做的？
芸友谭芷珊：
以前就职过一家不做季度企划，但是做系列落地企划。
庄主：
我们设计师会做开季小企划。
冷芸：
小企划，大企划，是指针对整盘与部分吗？
庄主：
我会把企划大方向与设计师沟通，让设计师有方向的做各自系列小企划。每次做企划，也能看到设计师的短板，就是画面感太差。简单的说（1）P图软件用不熟；（2）想要的太多。系列是给每个设计师的风格走向，设计师对取舍还是比较理性，我会用系列来框住设计师做企划的方向。像做颜色企划，面料企划时，大家是不是会更多靠感觉？
芸友谭芷珊：
我是根据想要做的风格做的，我们大企划也会框住我负责品牌能用的流行色。
庄主：
现在趋势网站上的信息都比较全面，不框住就跑偏了。做雅致女人味风格时，我会让设计师面料企划用女性的面料多，例如光感料，印花料。相反，我也会告诉我休闲组少用光感料。
芸友谭芷珊：
那休闲更适合什么面料呢？
庄主：
你印象中什么品牌是休闲的代表？
芸友谭芷珊：
CELINE。
庄主：
我也很喜欢这两季的CELINE。说到休闲，我会告诉设计师，做企划时用廓形多一点。沟通很重要，根据每个人的优点来分工。因为我们服务的是组货品牌，所以我会把我的企划分享给做供应商。引导供应商让他们跟据我的企划来开发，企划成率更高。
芸友谭芷珊：
我以前公司是做的落地企划，对设计师的P图能力要求比较高，但是后续开发非常方便。
庄主：
每个人的不一样，对于大企划我是面向公司，与外部会有画面感要求的。除了颜色外，侧杆是最好的陈列效果。我会要求设计师一起P图做侧杆。
就总体而言，从设计师成长为设计总监，主要还是在于顶层设计（设计企划）、团队管理及项目管理（在规定的时间内，按时、按质、按价完成产品开发任务）。
在这个过程中，对于新总监难度比较大的还是如何带领团队完成任务。自己为自己负责还是容易的，更难的是要为团队（其他人）负责。
庄主总结
一、我是如何从设计师成长为设计总监的
1.设计师的专业知识技能：包括但不限于提升美感，了解版型，系列企划，面辅料的运用，色彩运用，理性思考等。
2.勇气：对岗位提升的勇气与面对。
二、设计团队的日常管理
1.设计师团队的管理：给助理希望：提高他们的审美能力；给设计方向：有方向有框架有目标。
2.横向跨部门的沟通，包括版房，商品，营销等。提高设计部的地位：向上管理，让老板认同设计师，尊重产品的意识。
三、设计企划
1.时尚信息过多，如何选择
按系列做不同的面料、色彩企划；懂取舍；多搜集资讯。
2，设计企划中如何利用好设计团队的优势与外部资源的结合
分享自己的企划，让更多专业的人参与进来，听取意见，但不盲目。
3.设计企划到终端的呈现
确定颜色大基调，侧杆品类呈现，包括品类，面料等。
文字整理: 张怀楷
审核 : Cherika Chen
版式设计：Alex Li
End
