企业什么时候需要进行差旅管理？

差旅成本是企业除人力支出之外的第二大可控成本，对其进行有效管理将直接影响企业的盈利。另外除了必要的支出外，某些员工把出差当成获得额外收入的“肥差”，利用报销或流程漏洞进行虚假报销，或者借由出差机会享受个人福利，这同样给企业带来一定损失。对于想要控制差旅开支、节省公司成本并且希望员工出差也能高效工作的企业来说，就需要考虑进行差旅管理了。

1、与差旅相关的行政、财务事务性工作繁琐，票证报销结算量大；员工预订、报销流程复杂

2、多供应商标准不统一，无法集成展示并实现真正的多供应商比价以达到控制成本的目的

3、只通过审批、报销、发票三部分管理无法了解真实消费情况，合规成本高，未能规避虚开发票和假发票的风险

4、员工使用平台使用分散，审批、预订、报销、差旅分析流程和数据未打通导致流程繁杂和信息不对应

对于想要控制差旅开支、节省公司成本并且希望员工出差也能高效工作的企业来说，就需要考虑进行差旅管理了。

差旅管理的产生和企业需求脱不开关系。企业在发展的过程中随着业务规模、人员编制、开支成本的逐渐增加，越来越注重员工差旅上的管理，随之而来从此领域切入的企业服务公司也越来越多，他们也在不断教育市场，让更多的企业领导者及员工接受新的服务模式，慢慢形成了氛围。

差旅成本是企业除人力支出之外的第二大可控成本，对其进行有效管理将直接影响企业的盈利。另外除了必要的支出外，某些员工把出差当成获得额外收入的“肥差”，利用报销或流程漏洞进行虚假报销，或者借由出差机会享受个人福利，这同样给企业带来一定损失。

目前，国内多数企业在差旅管理部分普遍存在上述难题，缺乏差旅管理意识，导致差旅费用的报销流程复杂繁琐，财务人员的工作量巨大，出差员工差旅费用控制薄弱，管理效率低下。

企业应当选择一个适合自己企业的差旅平台，选择差旅管理服务提供商本身必要的几个要求：1. 要场景覆盖广，资源多;2. 系统能对接OA/ERP/财务系统，线上化/信息化程度高，有数据分析;3. 审批/权限/预算等各类系统配置能力强，4. 能管控;企业各角色人员使用起来都方便。