人物故事·李隼 | 用奋斗照亮征途

 用奋斗照亮征途

——记中铁五局路桥公司广绵项目经理李隼

滴滴汗水，折射雄心价值；细细钻研，铺就壮志征程。建设工程，是他全心奉献的舞台，也是他大胆创新的阵地，更是他践行使命的广阔天地。在这里，勇担当，敢奉献，用满腔热血书写无悔人生，用实际行动做施工建设的有心人，他就是中铁五局路桥公司广绵项目经理李隼。

迎难而上，冲锋在前。作为项目经理，李隼怀揣着满腔热情，一头扎进了工程建设中。

“白天李总早早去工地指导施工现场，凌晨才送李总回项目部，他对待工作不只是工作，已经化成他人生中的使命与信仰了”“李总说话特别温和，特别会考虑他人的感受，做事非常沉稳”熟悉的人说道。

他在一线扎根二十三余年，勤勤恳恳、默默耕耘。“常常深夜总能接到李总需要去工地的电话”在他的带领下，广绵项目LJ12标周产值逐渐提高。目前，在确保安全质量的前提下，昼夜奋战抢抓施工进度，全力冲刺项目年度产值目标。

断断续续参建人员越来越多，意味着紧张的项目氛围扑面而来。如今，时间越来越紧，李隼便带领团队夜以继日的开展工作，无论多晚赶回项目部，清早7:30点名大家总能看见他站在人群之中。

复兴隧道出口顺利进洞，无疑是对三工区参建人员的肯定，也激发了大家的干劲，同时也进一步推进了施工进度。

他说：“工期紧、任务重，施工过程中肯定会遇到各种各样的困难，我们要坚信困难只是暂时的，办法总比困难多。”

李隼带领团队积极推动项目大商务管理工作，狠抓合同管理及验工计价管理，坚持“月核算，季分析”持续开展项目经济活动分析，严控成本支出。广绵项目获得中铁五局路桥公司2022年“大商务推进先进项目”及“创效标杆项目”荣誉称号。

京昆高速广绵至绵阳扩容段工程进入施工大干，项目部全体参建人员全力冲刺年度产值目标。面对压力，李隼临危不惧，高效组织动员会，提出践行“一线工作法”，营造了“工期就是命令”的紧迫感。他带领团队制定了详细施工生产管理制度体系，以“大干一百二十天，冲刺3.08亿”劳动竞赛为契机，成立8个包保小组，将公司、局、业主下达的节点任务层层分解细化，具体到天、细化到人，坚持“三管三必须”原则，全员签订安全承诺书，定期开展安全教育培训，执行领导带班班前讲话等制度，真正将安全生产责任记在心上、扛在肩上、抓在手上、落到实处。另外，李隼对后浪人才培养十分重视，对项目部的青年员工要求严格，他根据每个人的专业，有针对性地提出建议，并鼓励他们努力考取证书，不断提升自身的知识储备与专业能力。

团结就是力量，信心赛过黄金。他带领团队在平凡的工作岗位上默默奉献，坚守初心，振奋精神，继续爬坡过坎、攻坚克难，坚定不移的用行动诠释自身的价值与信仰。（谢永圳）