怎么汇报方案最能打动甲方？从零到实战高手

工作中，很多设计师最害怕的不是设计，而是和甲方沟通，尤其是当众上台汇报方案。

汇报重点不突出、紧张心虚、不知道如何面对质疑，很容易就搞砸一次重要的招投标。

这些现象非常正常，因为设计技能大家在学校里学习了4、5年，而方案汇报技能，大部分人都靠自己琢磨，没有深入思考怎么做最有效。汇报工作类似当众演讲，这种能力也是需要学习和积累才能提高的。

很多设计师把在学校向老师汇报方案的逻辑，直接套用到工作中，完全没有考虑到你的听众已经完全不同了，他们对你的期盼也大相径庭。

学校老师希望看到你设计技巧的使用和提高，而甲方往往希望看到的是符合规范、市场认可、成本可控的好的设计产品，甲方更希望找到思维清晰，交流顺畅、能为开发提供优质服务的设计师。工作中的方案汇报，要比学校里复杂很多，关注的细节也要多很多。

稍作观察就会发现，那些优秀的设计师，甚至设计大师们，他们的成功很大程度靠的是能和甲方顺畅沟通的综合能力。

善于和不同的甲方沟通、做超出甲方期盼的方案汇报、高效地宣传推销设计能力，莱特、贝聿铭、迈耶等等大师们有无数的案例告诉我们，每一个精美的设计作品背后，都有一场竞争激烈的甲方争夺。我们只会看到成功者的作品，而不知道那些被PK掉的对手。

3分在设计，7分靠沟通。学校教你如何做设计，杰森教你如何说服甲方接受设计。

杰森老师具有建筑学和工商管理双重学位，做过7年的建筑师和14年的甲方高层管理者，接触过各类型国内外的设计师和甲方，结合多年的工作经验，杰森帮助了成千上万的设计师迈向成功。

杰森的课程偏重从甲方视角审视设计师方案汇报的过程，内容丰富，实用性极强，知识点拿来就能用。

课程内容包括：

▪ 如何挖掘甲方需求；

▪ 如何分析方案汇报的听众；

▪ 如何准备好汇报材料；

▪ 如何控制紧张情绪；

▪ 如何精彩演绎汇报说辞；

▪ 如何遵循商务礼仪；

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课程结合了设计实践、演讲技巧、心理学理论，从甲乙方博弈角度清晰地告诉大家，什么是方案汇报的关键所在。

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