【中小企业经营宝典（019）】找准自己企业的定位（二）

【中小企业经营宝典（019）】找准自己企业的定位（二）

         第三，企业寿命长短不同

         企业有的寿命长，有的寿命短。大企业的寿命比较长，中小企业的寿命相对较短。有关数据显示，中国企业平均寿命为4.2岁，优秀企业为29岁，而以中小企业为主的民营企业寿命最短，仅为2.9岁。（李敏：《中国企业死亡警戒》原载《企业文明》2008年第1期。）大概这个数字也是从“规模以上”统计得来的，如果连同那些“这个月开张，下个月倒闭”的“规模以下”的小企业算在内，一定会低于“2.9”这个数字。中小企业的生生死死，可谓司空见惯。

        在2006年度世界500强大企业中，百年长寿企业有15家，排在第一位的老寿星是美国杜邦公司204岁；排在第二位的是法国米其林集团174岁；排在第三位的是德国贝塔斯曼集团171岁。

        大企业长寿，中小企业短寿，是相对而言的，或者说是中国目前的情况是这样。但并不是说，中小企业就不会长寿。2006年，《胡润百富》发布了《胡润全球最古老的家族企业榜》，全球100家长寿家族企业上榜。在这100家长寿企业中，从规模上来说大多属于中小企业，就从事的行业来看，有24家从事手工制作，18家从事酒类制造，5家从事酒店行业，4家茶叶企业，还有2家葬礼企业。居榜首的是日本大阪寺庙建筑企业金刚组，是祖孙相传了40代的家族企业，已有1428年的历史。

        第四，企业治理结构不同

     大企业的治理结构比较规范，股东大会、董事会、监事会和经理层执行机构四部分各司其职、各负其责、相互制衡。中小企业的治理结构欠规范，普遍存在所有权与经营权分离度不高的现象。绝大部分中小企业源自于家庭小作坊，多是业主及亲戚朋友投资设立，产权结构单一，企业的所有权与经营权都集中于业主手中，企业中的大小事情一般由业主说了算。在私营企业中，企业主兼企业厂长经理的比例为96%；企业重大经营决策由主要投资人单独决定的比例占39.7%，由主要投资人参与决定的比例占29.8%；企业一般管理决定由主要投资人单独决定的比例为34.7%，由主要投资人参与决定的比例占37.2%。规模越小的企业的企业主和学历越低的企业主越倾向于直接掌握管理权，实收资本20万元以下或学历为小学的企业主64%倾向于直接掌握管理权。中小企业的股东大会、董事会和监事会没有起到有效的内部监控作用，如多数中小企业不设置监事会或虽设置了却没有充分发挥其作用。据统计，2002年我国家族企业设置监事会的比例仅为26.6%。

     第五，企业经济地位不同

     大企业像是家里的“公子哥”，事事有人宠着、惯着，吃穿不愁，花钱无忧，上学有人教，出事有人管。或者说，大企业像是现在娇贵的“独生子女”。中小企业像是家里的一群“野孩子”，姥姥不疼，舅舅不爱，吃穿没有人管，自己能折腾个啥就吃点穿点，折腾不来，饿着光着你活该。干活的时候想起这群“野孩子”了，一个劲夸他们能干。一旦生病最可怜，那帮“嫌贫爱富”的银行，既不给“吃药”，更不给“打针”，命大的抗过来了，归天的只能怨命薄。这几年，“野孩子”长大了，上上下下都说应该关心他们，关爱他们，无奈家里孩子多，唉，还是顾了这个顾不了那个。

        中小企业希图个啥？无非是些“小要求”：一是遏制、消除垄断，营造一个公平竞争的环境，都是家里的“孩子”，不要厚此薄彼；二是给中小企业降税，抑制乱收费，管中小企业的“大盖帽”最多，个个都还那么横；三是政府采购也要向中小企业倾斜，2007年政府采购规模突破了4000亿元，盛到中小企业“碗里”的有多少？四是支持中小企业搞科技创新，提高竞争力。