项目管理的能力可以帮助产品经理做什么呢？

1. 风险管理。

不管是产品开发还是项目管理，都不会缺少风险。有了风险管理的能力，即可以为你的产品开发的进度保驾护航。

2. 项目相关方管理及沟通管理。

产品要做好，必然离不了人，有人的地方就需要沟通。那么人多了沟通就会变复杂。大家应该都体会过每次开会都找来一大帮人，然后大家各说各的，最终又什么都没讨论出来的情景吧。此处的项目相关方管理就是帮助你让更应该到场的人到场，而沟通管理就是告诉你，让到场的人有效沟通，而且也让没到场的人获得他需要获得的信息。

3. 成本、质量管理

每一个产品都要有其产生成本，那么如何合理估算你的产品成本，就能够更展现你的专业性，而你最终产品是否如你预期所说，这就依赖于质量管理了，而且随着产品的不断迭代，你也能够通过PDCA不断优化你的流程。