地产人力岗，只要敢想，你也可能做到集团总裁！

今天看到一个物业的人力后来转型做到物业总的简历，让我想起了地产行业的老总有不少就是人力岗做上去的，说实在的这样的情况在其他行业还真的不多，但地产行业倒还是这样的案例非常多，既然有这样多的成功先例，地产人力当然可以去尝试。 

印象最深的是一家百强地产的执行总裁就是从人力做上去的，还有不少地产公司的城市总、区域总之前就是做人力，后来转综合，而且有些甚至不是很早就转型的，是那种人力做了多年之后才成功转型的，那么怎么样才有机会转型呢？

首先通常需要在集团做人力，那种在区域或城市公司做人力的，要转型综合管理并做到更高的职位通常可能性不大，在集团那就是整天在公司高管甚至老板旁边，一方面容易混的比较熟，容易取得信任，也有机会熟悉多个条线的业务，甚至如果公司有新的机会也能及时自己 先抓到。

其次在日常工作中需要培养自己的综合技能并有意识的让自己多参与业务，为什么地产行业的人力能做到公司总裁而在IT等其他很多行业基本上不可能，那是因为地产的专业技能门槛的确不太高，更多的是沟通交流，作为人力这方面能力通常就挺强的，如果自己多用心，对一些业务流程、操盘方法思路还是很容易掌握的，在猎头工作中就看到一些人力总后来去操盘项目了，还做的挺不错的。

同时要知道这样的转型机会是在公司内部才有可能实现，不太可能通过跳槽实现，因此一方面需要在公司工作相对较长是时间，更关键的是需要取得公司的信任，还有一点非常关键，就是自己需要有这个转型和发展的意识，老板通常不会主动让一个人力总去干项目总的，除非你自己表明自己的意愿，同时可以先从部分工作做起来，一步步的达到转型的目标。

不过这个也看市场的时机，在市场大好的情况下这样的机会多一些，目前的行情下这样的机会相对会少些，但只要自己有这个心，这样的转型机会永远都是存在的，关键是自己有这个意识，并争取达到公司和老板的支持。因此如果你是地产人力岗位，想往这方面转型的话，不妨试试，既然很多前人成功过，现在和未来就仍旧存在这样的机会。