GB/T 29490作为中国国家标准，规定了企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系的要求。其适用于有下列愿望的企业：a)建立知识产权管理体系; b)运行并持续改进知识产权管理体系; c)寻求外部组织对其知识产权管理体系的评价。

ISO 56005与GB/T 29490相比，其区别和亮点在于

一、ISO 56005强调价值实现

ISO 56005强调知识产权管理应为所有相关方创造价值。其中，创新：即实现或分配价值，新的或发生变化；价值：财务或非财务（战略优势、知识获取、知识产权等）。

二、ISO 56005基于系统的创新管理体系

ISO 56005属于创新管理中专门针对知识产权的管理工具和方法，是ISO56000系列国际标准的一部分，提出了支撑知识产权在创新管理中的作用的指南，在战略和实施层面处理知识产权管理的相关问题。

三、ISO 56005旨在将知识产权嵌入创新

ISO 56005不仅面向知识产权人员，更重要的是面向众多创新人员。    

源于创新管理体系的知识产权管理的八大准则是什么？

A. 价值实现：知识产权管理应为所有相关方创造价值。包括长期和短期价值、显性和隐性价值、财务和非财务价值。

B. 着眼未来的领导者：在创新行动之初，组织的领导者应激发及调动员工和其他相关方的积极性，以产生、保护和利用知识产权，为组织创造长期价值。

C. 战略方向：组织应确保知识产权管理的总体战略方向与其业务和创新战略保持一致。

D. 文化：组织应在整个组织内培育和维持产生、保护和利用知识产权，为组织创造长期价值的共同价值观、信念和行为。

E. 开发洞察力：组织应接触各种内、外部知识产权知识来源，系统地开发组织的知识产权专长并支持其创新计划和战略。

F. 管理不确定性：组织应从知识产权的角度评估和管理创新的不确定性与风险，包括内部知识产权管理和外部知识产权的认知。

G. 适应性：组织应及时采用相关系统化的知识产权管理过程以应对组织环境的变化，并确保与其期望目标及核心能力持续地保持一致。

H. 系统化方法：组织应基于系统化方法（非特定基础）管理知识产权，以减少组织风险并增强组织的价值创造潜力。

创新可被分为那几个阶段？

创新过程可以分为5 个阶段，分别是：识别机会、创建概念、验证概念、开发方案和部署方案。