江苏企业精益管理咨询公司哪家好

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企业主要面临以下几种问题：

1、各部门不关注成本，无人主导对各项成本的控制和节约改善，也就谈不上系统的成本控制；

2、从部分管理高层到员工都沉迷守旧，把很多生产上的异常和浪费认为是正常的，不想改变旧的习惯，把对一些成本的改善管控动作认为是增加麻烦又无作用的事。

所以想要管控成本，做到开源节流，还需要从根源出发，所以邦有道管理咨询公司选择从以下几个方面进行入手：

一、深入调研，确定成本降低攻关点。对于从不进行成本统计分析，都知道问题存在，但都不知道怎么去做的情况，精益生产管理咨询公司执行的动作有：召集三个分厂厂长、管理人员，对本厂进行结合实际确定本部门最急需成本降低的问题点；造纸厂纸机车间确定面纸挂浆量降低为成本降低点；纸板厂确定糊线达标率提升，淀粉用量降低为成本降低的改善点。

二、建立表单，明确数据。针对各数据统计随意，且无整理、归档保存的问题，邦有道驻厂管理咨询召集各部门管理人员，结合实际制定、研讨明了、有效的记录表单，要求各部门每天将填写好的记录表单整理、归档保存。

专业管理咨询师通过确定攻关改善点，同时通过制订表单，建立了数据链，建立了改善动作的系统；数据开始确定之后，如何使这些数据得到有效跟进、有效达成，就成为我们重点考虑的问题。

精益生产方式将所有浪费归纳成七种：

1、等待的浪费

2、搬运的浪费

3、不良品的浪费

4、动作的浪费

5、加工的浪费

6、库存的浪费

7、制造过多（早）的浪费

只要花些时间认真观察，各种浪费现象自然尽收眼底。如果有可能，应该争取把这些浪费的情况量化，这对实施改进计划大有好处。

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