《价值》08：人生中最重要的投资是什么？

逐字稿

欢迎来到小a的读书圈，今天继续给你们分享这本儿高领资本创始人张磊写的自传《价值》，今天终于是最后一期了。昨天咱们聊到一定要选择和那些大格局观的人一起做事儿。另外。产业变革也给我们带来了新的投资机会。

今天，我们继续来看科技是怎么改造传统行业以及我们的生活的。

一、重塑传统行业

现在，有种观点认为，产业升级就是要给传统行业加上ABC，其中A是指AI。人工智能B就是big data，大数据C是cloud云计算。只要用好这三大法宝，传统企业就能焕发生机，获得新的成长空间。比如说物流这个行业，最关键的就是成本和服务，谁能解决好这两问题，谁就能建立起自己的护城河。

以前咱们想找辆货车运东西，只能打电话或者去现场蹲点儿，这两种方式效率都不高。司机提供的服务也是有好有坏，后来货拉拉出现了，只要在平台下单，算法就会自动匹配需求，联系离我们最近的司机，相比以前想找辆车都得提前一两天预定，现在随叫随到，体验好了不少，成本也更低了。所以张磊说，最好的技术不是颠覆，不是把整个行业毁掉，让大家没饭吃，而是要用技术提高效率，更带给用户更多的方便。

他认为，世界上本没有科技企业和传统企业之分，优秀的公司都会用先进技术来解决实践中遇到的问题，从而实现可持续增长。所以，现在能活到未来的公司，都必将成为科技企业。他举例卖鞋子也是一门儿历史悠久的传统生意，就比如曾经的鞋王百利国际。它成立于1979年，一开始只做女鞋，后来他把业务范围拓展到了潮牌儿运动鞋，这些品类成了中国最大的运动供鞋零售商。阿迪耐克曾经想进入中国市场，都得找他合作，但由于电商转型不顺利，百丽的生意受到了很大的影响，股价也不断跌出新低。从每股18港币变成了4港币，市值缩水80%。经过调研，张磊认为，百丽的价值被市场低估了，如果他能突破技术瓶颈，完成数字化改造，那未来的成长空间肯定很可观。于是2017年，高领找了几家机构一起凑了531亿港元，把百丽的流通股全买了。买下来了，完成了私有化退市，然后进行改造升级，高领要求百丽把设计、生产、销售整个流程全部纳入数据化体系，还专门开发了工具，用来收集门店所在的商圈实时人流数据以及每双鞋的试穿率和购买率，从而更精确的预测销量，并及时调整库存。

在这个过程中，他们也发现了一些有意思的数据。涛博运动原来是百丽旗下专门负责运动零售的事业部。通过数据，他们发现，虽然涛博到店的客户一半儿都是女性，但她们贡献的销售额只有三分之一左右，所以为了吸引女生多下单，店里摆上了更多的女款，仅仅一个月销售额就增长了17%，效果惊人。后来她们发现，山东人和广东人最爱剁手买鞋，上海人喜欢限量款，男生喜欢买运动鞋，女生喜欢潮牌。

针对不同地区，不同客户的喜好，他们会策划各种活动来增加用户的粘性，改造完成后。

2019年，涛博运动从百丽集团拆分出来，在港交所独立上市。上市第一天，它的市值就超过了百丽国际退市前的水平，集团剩下的业务也改名为百丽时尚，重新向港交所申请上市。买一送二，可以说，高领这回又赚麻了。

二、投资自己

张磊说，通过学习投资自己，是人生中最重要、也是最理智的决定。我们要主动挖掘自己的天赋，并利用优势去赚钱，努力做自己擅长的事儿，并为别人带来价值，那财富自由就是迟早的事儿。每一次产业变革都是新旧知识的融合碰撞，这就要求投资人有极其广泛的知识面儿。就像巴菲特和芒格，他们每天花最多时间的就是在阅读，他们形容自己就是长了两条腿的书。哪怕是我们每天都能接触到的消费行业，如果你要去投资它，除了商业逻辑，供应链思维，还得了解艺术和心理学。知道最新的潮流，时尚等等，知道消费者喜欢什么，会被什么东西吸引，才能看懂哪些是好生意。在说到最后，张磊还提醒我们，投资最重要的就是要守住自己的本金，把游戏一直玩儿下去。

不要钱还没赚到，血条儿就已经顶不住了，这也是巴菲特老爷子一再提醒我们的投资原则第一条永远不要亏钱。第二条永远不要忘记原则，第一条。

然而，总的来说，这本书的投资玄学讲的比较多，方法论比较少，可见投资做久了，更多的还是在和人性博弈。从书里可以看出，高领资本投资更像是在做生意，要是看上了哪家企业，除了打钱，他们还会参与到公司治理资源对接促成企业之间的合作等等。

比如，腾讯和京东在张磊的撮合下牵手成功，据说还有美团跟大众点评合并，滴滴跟Uber中国的结合，携程之下去哪儿网背后都是张磊在牵线搭桥。江湖人称互联网媒婆，虽然咱们这些普通投资者没办法像他一样有那么大的影响力，但书里有不少投资理念，还是很值得我们学习的。那这本书就讲到这里，你们还有什么想读的，或者对这个栏目有什么建议，可以在评论区告诉我，咱们下本书，再见。