4M1E管理-人员（20230614）
大家好，今天更新4M1E管理中人员部分的相关内容，个人见解，供参考。
建立人员管理程序：
规定人员总要求、任职要求、任职条件，或者以岗位说明书的方式，明确相关要求，作为人员招聘和任职的依据。
规定人员选择和聘用相关。如，人员增补、人员调动相关。
规定人员培训相关。识别公司内部培训需求，外部需求，制定内、外部培训计划，注意外部培训相关需要时与财务，安全的相关标准对接。外训计划包括外部取证相关的所有培训。内部培训相关：教育训练流程，培训实施记录，有效性评价，教育训练履历卡，作业资格汇总等。
规定人员考核和岗位资格相关。新人一、二、三级培训计划，作业资格考核认定，授权，作业资格复审。
规定人员监督相关。如：制定人员质量监督计划，确认如：表格填写，设备管理，实际操作等。
规定人员能力监控相关。如：人员比对。
建立人员技术档案，内容包括：学历、资格、技术能力，培训记录、教育训练履历，授权和任命记录等，1人1档。
通常弄清楚晋升、激励、人员增补、预算申请、物资购买，设备请购和改善的具体规则对管理工作会很有帮助。例如：作业环境高温，想要实施改善，如果理由只是人员感觉不适，在没有运行ISO 45001体系的企业，上级不一定会批准，但是如果从材料管理，精密设备管理，品质改善活动的角度切入，推动起来更容易，通常情况下在企业，生产资料比人更重要，巧立名目也不是坏事。
出门上班，大部分都是为了钱，能在公司的制度下，合理合规的給员工增加奖励，争取福利，对士气是有很帮助的。一线的员工，通常可能从事的作业，只是1份作业指导书中的某几个步骤，甚至是1个步骤，单调，枯燥是常态。在关联员工的规定制定时，员工提出的安全、品质、环境上的问题需要实施改善的，能够召集人员一起商讨、沟通，然后落实，工人参与管理就完成了。至于干部是否需要参加劳动，根据需要安排，通常班长只是部分脱产是最合适的。猛将必起于卒伍，从一线员工晋升班长在晋升的工段长，能力一般都可以。
公司的利益，部门的利益，领导的利益，员工的利益，自己的利益，不一定一致。分清主要矛盾，次要矛盾，是斗争还是妥协，如何顺势而为达到自己的目的，需要自己把握。选择安能摧眉折腰事权贵使我不得开心颜，或者为五斗米折腰，都是人生的一种。
管理体系正常运行时，管理就比较简单了，搞搞后勤工作，给大家争取一下福利，分配好利益就行。
星星之火，可以燎原!
2023年6月14日首发于头条！
