【我说工地】聊聊工地所谓的“学东西”

    我国历史上某位伟人聊过：“实践是检验真理的唯一标准”，因此，很多人就潜移默化的觉得“做”是能让自己更快成长的方式，是提升自己能力的必经之路，是让自己的level提升的不二法则。但是很多人忽略了一件事，“做”和“大量重复机械的劳动”是完完全全的两码事。“做”这个字内含两种意义，一是do，是干，是改变世界的手段和方法；二是创造，是创作，简言之，“实践是检验真理的唯一标准”不妨可以理解成“创造和生产是检验真理的唯一标准”。毕竟有些事情，现在也无法实践，不具备客观条件，但是创造能力是存在在人类社会的一杆秤，也叫做生产力。

    土木老哥到这里可能看的有点不太明白了，别急，我给你们举一个管理学最爱举的例子。说科学管理之父泰勒，观察工人铲煤，发现工人们自带的铲子大小不一，每个工人每天的工作量也不尽相同。于是，泰勒要求公司调整铲子的大小，最终得出来一个能让工人第二天疲劳值不至于到临界值的方案，该公司通过泰勒的管理方法生产率提高了一倍有余。那么你说，是泰勒的科学管理是真东西，还是在煤堆前铲煤是学东西呢？

      所以说，工地的所谓学习，永远都是骗局，是领导们让你们去做那些无意义的机械式劳动的借口，一辈子管现金只会一辈子是个出纳，不会因为你管了十五年就变成财务主管，人们只会知道你是个老东西，仅此而已。但是如果这个出纳，他考上了会计专硕，他考了一个注册会计师证，他的身份和阶级一下子就飞跃了，那怎么这么简单的道理还有人喜欢自己骗自己呢？难道继续沉浸在“钻研业务”、“多学多做”的梦里，下班了就王者荣耀英雄联盟，用“三总五项”和身边人偏差的糖衣包装着工地这坨屎？

      有些人的苦难配得上他的脑子，配得上他那颗不爱调研和不爱思考的脑子，配得上他那只看得到眼前利益的脑子。你和一个项目的总工、经理混的再好，你怎么保证他百分之百会提拔你，即使你们下个项目就毫无交集，即使可能四五年都不见一面？即使他带着你去下个项目，你又咋保证下一个百分百被提拔的是他？但是脑子里的知识是永远不会背叛你的，怎么这么简单的事，有些人还是搞不清楚？还是觉得自己在现场那些低效的重复劳动是有意义的呢？明明读书和学习是创新的立身之处，哪怕是马克思这种伟人也在大英图书馆读了十五年的政治经济学，把这些知识投入到实践中去，才能成就一番伟业，那怎么有的人还是倔着一颗驴脑袋，跟头牛一样在那儿猛干呢？是真觉得自己出的血出的汗能够感动坐着奔驰路虎的领导层？

      当然，如果有些老工地狗已经被领导这套思想pua到麻木了，你也不必反驳我，你力争通过高强度出血出汗来获得认可，试图活得像领导的狼狗一样，我也没什么好说的。毕竟你这种人除了忠诚度也是一无是处了，不爱吃动脑子的苦那就吃流汗的苦呗，我只是希望你少把自己的那套歪理放到我的评论区，不是所有人都和你们这种人一样没志气。

     最后，有读者可能会问，作者你这么能说，你怎么还不滚出工地，工地不欢迎你。别急，最多半年，攒点钱就走，我不会把自己的青春放在这种垃圾地方，我也不会继续从事一个吃不好睡不好的啥b工作，立贴为证。