张驰咨询教您如何选择优秀的驻厂精益生产咨询公司？

1、专业能力和经验
选择具有丰富经验和专业知识的驻厂精益生产公司，可以确保他们能够有效地识别和解决生产线上的问题，并帮助企业实现生产效率和质量的提升。

2、服务项目和范围
根据企业的实际需求，选择具有相关服务项目和完整服务范围的驻厂精益生产公司。一些公司可能只提供培训服务，而其他公司可能还提供诊断、咨询和改进服务等。

3、企业文化和价值观
选择与企业文化和价值观相符合的驻厂精益生产公司，可以帮助双方更好地协作和沟通，共同推进企业的精益生产实践。

4、成本和价值

考虑驻厂精益生产公司的成本和所提供的价值。不要只看价格，而是需要评估驻厂精益生产公司所提供的服务和解决方案的质量和效益。

在选择驻厂精益生产公司时，建议先了解该公司的案例、客户反馈等，对其专业能力和经验进行评估。同时与多家公司沟通，了解其服务项目和服务范围，以及相应的费用等，最后进行综合评估，选择最适合自己企业的驻厂精益生产公司。

张驰咨询成立于2001年，是国内领先的管理咨询和培训机构之一。公司创始人张驰是全国六西格玛推委会首届专家委员，也是国内首部六西格玛专著《六西格玛质量管理》的作者，共出版了11部六西格玛专著。

作为500强企业的六西格玛资深顾问，张驰咨询服务过众多知名企业，包括中国航天科技集团、华为技术、华天科技、招商银行、亿纬锂能、协鑫光伏、金风科技、伊利股份等上千家企业。公司的核心业务包括六西格玛培训/咨询、六西格玛设计、精益六西格玛、精益生产、最速增长法、顶层设计、铁军打造、流程再造（BPR）、IPD培训和项目辅导咨询等等，旨在通过提升企业运营效率和管理水平，实现业绩突破性增长。