国银中天控股(杭州)有限公司企业信息化建设与管理的重要性！

国银中天控股(杭州)有限公司企业信息化建设与管理的重要性！企业信息管理包括两个部分，即业务信息管理与管理信息化，它们是相互紧密联系的。管理服务于业务，业务的进展则取决于管理好坏。详细来说包括:合理构建企业的业务流程和管理流程，完善企业的组织结构、管理制度等;建立企业的总体数据库、建立相关的各种自动化及管理系统、建立局域网，达到企业内部信息的最佳配置接通互联网，获得与企业经营有关的信息，充实信息资源。所以说，企业做好了这些方面的建设工作，就能提高企业核心竞争力。

信息化管理是现代企业管理的一项重要的工具，是企业的经营管理理念和方法的载体。

在经济全球化趋势日益明显的今天，企业的生存环境已经发生了很大的变化，不再是简单地进行商品交易，信息资源已是企业在市场竞争中立于不败之地的一个重要因素。

中国企业要想在管理上与国外在管理上缩短差距，就必须要进行管理变革。虽然国内企业信息化水平还不高，但相信在不久的将来信息化水平一定能上升到一个层次。企业信息化建设和改革是我国企业必经之路

企业信息化管理的重要性

随着时代的发展，信息成为重要的资源，对信息进行管理，使其更好地为企业服务。具体来说，信息管理活动在实现其目标的过程中，利用采集、有序化、开发信息资源，提高企业的经济效益，从而提高整个社会的效率。当企业发展到一定程度，信息化的重要性便凸显开来，靠原始的手工作业很难满足企业的现实发展需求。实施信息化就要面临机构调整、流程优化，企业领导重新划分职能。

在实施企业信息化之前，要对每个企业的业务模块进行摸底分析。把所有的业务进行流程再造，复杂流程要简化。还要根据现实中的特殊业务进行局部改造。一个企业实施好的信息化必须有一把手参与，该决策时必须决策，才能真正达到实施信息化的目的。这些或许都是现实生活中的难点，很少有企业能遵循这个规则实施下去，所以信息化的成效达不到预期效果，归根结底是企业管理问题。

企业信息化已经成为企业发展的必然趋势，企业管理软件不仅仅是技术的应用，更多的是管理上的更新，它是企业管理实施过程中的信息化工具，是企业适应市场环境变化，增强竞争力的关键所在。

管理现状决定信息化的成败。实施过程中，实施方的水平高低也决定实施效果，有些企业简单地把国外软件用于每个企业，没有真正结合企业的独特性进行有针对性的改造，所以上线会出现各种问题，没有真正达到信息化的目的。在这个过程中需要实施方和企业主体配合默契，否则会导致企业花很多时间、金钱但信息化效果甚微，用之改善不太明显、不用又浪费，这都是现实企业存在的一系列问题，企业实施信息化以后后续的维护也很重要。要及时反馈问题，和实施方不断沟通交流，不断改进，慢慢把软件变成适合自己企业的工具。这需要企业组建一支技术过硬的团队，促使企业信息化不断向前发展。

企业信息管理建设涉及到整个企业的经营管理系统，不能用局部模块的信息化来代表。它需要借助社会的多方力量，尤其是专业信息化咨询公司的力量来共同构建。企业信息管理建设与其说是一场技术变革，不如说是对企业的经营进行改革。即借用先进的工具(信息化)对企业的经营管理进行合理的整合，提升其核心竞争力。企业信息管理的建设思路是随着管理理念和信息技术的发展而不断发展变化的。