蚂蚁军团咨询：吴利林老师《360°合伙人模式设计》总裁班课程介绍
过去是一个雇佣时代，老板带领着一个团队，经营一家企业。今天，我们进入到了一个“大众创业、万众创新”的时代，合伙人制是未来的主流形式。2003年，市场竞争非常内卷，增长是每个企业的目标，面对当下经济环境，您有没有想过如何快速突围？
01 你的企业是否正遇到这样的问题?
留不住核心优秀人才；
员工经常被动执行，而不是自动自发的工作；
引进新人不但局面没有改变，却被老人同化；
核心老员工安于现状，没动力前进；
激励机制不能跟上企业发展；
你的员工是否正遇到这样的问题?
有能力的员工不稳定；
优秀的员工自己出去创业；
员工工作没有积极性；
员工没主人翁精神；
员工感觉付出和回报不成正比感觉不公平；
员工看不到自己的前途；
您做了股权激励是否经历这些困难？
为什么中小发展型企业做股权激励却人才流失，团队崩溃?
为什么中小发展型企业做股权激励却管理失控，决策不利?
为什么中小发展型企业做股权激励却绩效低下，成本增高?
为什么中小发展型企业做股权激励却失去了前进的动力，不思进取?
为什么中小发展型企业做股权激励却使财务风险增高，老板陷入法律的漩涡?
为什么中小发展型企业做股权激励有清晰的退出机制，却遭来激励对象的报复?结果秋后算账，互相揭底挖痛?
为什么中小发展型民营企业做股权激励结果小力之争，因小失大?
万科总裁郁亮说：雇佣时代已经过去， 合伙人时代已经到来! 得合伙人，得天下!
华为：为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!
旭辉地产：2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。
爱尔眼科：2014年导入合伙人管理制度,5年成为眼科连锁医疗第一名,市值达到800亿。
碧桂园：2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。
合伙人时代——以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体!
设计扁平化单细胞自动复制裂变的顶层机制模式;
设计精准激励机制与一线员工有效"捆绑"，让一线员工为自己千，为企业创造利润;
将干部深度"捆绑"，让每一位干部变成部门真正的老板、独立的公司，为自己疯狂起来;
将核心层深度"捆绑”，让他变成超级合伙人，成为公司的发动机;
将上下游紧密"捆绑"锁定，让上下游死心塌地把你的公司当成他自己的公司。
《360°合伙人模式》总裁班课程内容
广州蚂蚁军团管理咨询有限公司（简称蚂蚁军团咨询），是一家专注于中小微企业合伙人激励机制设计与落地专业服务权威机构。为中小微企业提供内部与外部合伙人模式落地咨询、股权设计、商业模式设计、财务规范等顶层设计深度陪跑落地服务！总部位于广州番禺，由合伙人模式设计专家吴利林老师创立。
蚂蚁军团咨询持续聚焦合伙人机制的研究与创新，拥有自己独立知识产权合伙人体系——《360°合伙人模式》。以利他之心，帮助本土中小微企业快速激活组织、裂变市场、整合资源、降本增效、开源节流、倍增利润、解放老板！
