如果一个项目，有十个紧急且重要的，该怎么去排优先级！

可以 结合，开发量，商业价值，去谈一谈。

同为紧急且重要的需求，那就看谁实现的技术成本低，好实现的，那就优先实现，解决一个需求，就少一个需求。剩下的，技术实现成本高的，再集中力量去攻克，或者是安排到下次迭代中，也可以是，把这个紧急且重要的需求，分解到多次迭代中去实现。以上是站在技术实现成本的角度去考虑。

如果站在商家价值的角度去考虑，那就比较简单了，一般来说，商业价值高的需求（比如说，可以快速变现，可以快速拉新用户，或者对用户的留存有积极作用，或者是核心业务需求，不得不去实现的）这种需求，可以优先做。但很多时候，由于一个团队里面，可能会有多名产品经理，每个产品经理都觉得自己的需求，才是紧急且重要的，说白了就是研发人员就那么几个，产品经理都在争夺研发力量， 如果是这种情况，那就得依靠，产品部门的负责人去统筹协调了。

产品总监或者是高级产品经理，他们会跳出小模块小功能或者那些局部的需求。他们会站在更高的视角去思考问题，所以他们在分配优先开发问题时，会比较客观。

----以上内容，节选自大饼老师与其学员的互动沟通（答案，仅供参考学习）