善世分享：优化人力资源管理费用的途径一般有哪些？

善世认为，人力资源成本是企业从事各种经营活动所需的各种费用的总和，企业要发展，就必须有效地控制人才成本，提高管理效率。

关于如何控制人力资源成本，善世认为，首先我们需要了解人力资源管理的成本主要包括哪些，以及企业在运作过程中容易产生的人力资源管理浪费点有哪些，再着手针对性思考从哪些方面进行人力资源管理控制。

据善世了解，企业人力资源费用包括人工成本和人力资源管理费用，其中人工成本是指为员工支付的工资、福利、保险等费用；人力资源管理费用是指用于人力资源管理部门开展人力资源管理活动所需的费用，如招聘费、培训费等。

而随着一系列新法规、新政策的发布，合规合理以及风险防范，成为人力成本控制的当务之急。鉴于此，我们可以从哪些方面进行合理的人力资源成本风险优化呢？

在善世看来，合规的人力资源筹划，我们认为可以从以下三个方面着手：灵活用工、股权激励、充分利用政策红利。

1、企业可以根据不同岗位的特点和专业性需求灵活用工，针对核心岗位应当采用标准工时制的劳动关系，其他岗位可以考虑如下方式：退休人员返聘、非全日制用工方式、业务流程外包（BPO）；

2、合理实施股权激励计划，有利于公司降低人力薪酬成本和激励资金成本。如果企业通过股权激励机制向员工分配利润，而不是直接支付奖金，员工需按照20%的税率，适用“利息、股息、红利所得”税目，因不属于工资薪金性质可避免了下一年社保费用的提高，但企业需要额外承担一部分的企业所得税。若企业充分利用政策红利，企业所得税亦可大大降低。

3、充分利用政策红利。比如说2021年《国家税务总局关于落实支持小型微利企业和个体工商户发展所得税优惠政策有关事项的公告》中规定，小型微利企业年应纳税所得额不超过100万元、超过100万元但不超过300万元的部分，分别减按12.5%、50%计入应纳税所得额，按20%的税率缴纳企业所得税。示例如下：

A企业经过判断符合小型微利企业条件。2021年第1季度预缴企业所得税时，相应的应纳税所得额为50万元，那么A企业实际应纳所得税额=50×12.5%×20%=1.25万元。减免税额=50×25%-1.25=11.25万元。第2季度预缴企业所得税时，相应的累计应纳税所得额为150万元，那么A企业实际应纳所得税额=100×12.5%×20%+（150-100）×50%×20%=2.5+5=7.5万元。减免税额=150×25%-7.5=30万元。

总而言之，在善世看来，人力资源成本优化是一个企业为了实现自己的目标 ，创造最佳经济和社会效益，而进行招聘、开发、培训、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。然而，企业要想发展，就必须有效地控制人力资源成本，提高管理效率。