律范儿-泛家居如何做好资源整合？

今天跟大家分享一个话题：就是泛家居如何做好资源整合？

我们家居建材的生意已经到了从薄利到微利的时代，泛家居跨界大整合时代来临，微利已经无法摆脱，提高利润方能生存和发展，这是当下装修建材老板们必须要转变的经营思维。特别是单品类经营的老板，要很清楚的认识到，未来进入终端市场的客户只会越来越少，在你不具备转型整装的实力和能力的情况下，首先要做的就是把手上的越来越少的客户资源如何最大化地去变现。比如对行业内将其他品类的店面整合成自己的店，从而把自己的意向及签单客户的下一步需求来变现，比如对外则要考虑客户装完房子后，比如说家政服务，家具维修保养，吃喝玩乐，社区服务等，泛家居生活在资源整合。

如何把低频消费与高频消费联动起来？

过去三个多月的时间内

2996家影视公司破产

1万2千多家教育培训机构消失

1万1千家旅游企业倒闭

5万多家小餐馆关门转让

中国有7.8亿人都在负债

47.2%的人已经发生了逾期

失业人群和待业人群都在持续走高2022年都是绝对不能承受之苦！

大家都知道，家居建材行业是一个低频重决策高消费的行业，那么如何让低频消费与高频消费链接起来，缩短顾客的决策时间呢？现在是一个跨界打劫的时代，地产物业做美居在前端截流，大品牌装修公司和大品牌部品商布局整装拼抢流量，对于中端部品商或不太有知名度的装企如何突围呢？泛家居生活在资源整合。律范儿，不止于解决法律问题，更致力于打造雇主品牌。