决胜B端：驱动数字化转型的产品经理（第2版）

2023-07-23 00:24 作者:火星上的彩虹美不美 0人读过 | 我要投稿

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一本读了能有很多共鸣的书，一本由浅入深娓娓道来的书，一本真的能给人惊喜的书，一本让人感到“救赎”的好书……

本书是畅销书《决胜B端》的升级版，在第 1 版的基础上去芜存菁，新增了约 210 页内容，最深入剖析产品商业化，深挖各主题实践价值与实战技能。

本书作者是中国早期B端产品的杰出代表，既有丰富一线做产品、带团队经验，又能从企业整体经营角度去思考、设计方案，帮助读者培养产品格局。

本书通过精心设计且贯穿全书的案例还原真实商业化场景，以师徒诙谐对话形式沉浸式地讲解B端产品经理的日常思考、工作流程与所需技能框架。

本书系统全面，知识面广泛且有深度；站位高、谋划远，涵盖从产品经理到产品总监的一路所需；观点新、干货多，既俯瞰企业架构又微操产品细节。

本书从逻辑梳理、产品设计、数据分析、代码了解、团队沟通、项目管理、职业发展等一系列产品经理日常业务环节入手，系统性构建B端知识图谱。

本书前版是B端产品经理人手一本的常青树，经过精心迭代，第2版贴心奉上作者反复验证过的经典参考书目、优秀平台及网站以及宝贵学习资源。

内容简介

本书试图提炼了互联网B端产品设计和管理的通用思路和方法，本书一共分为5篇。“概述篇”描述产品经理的发展历程和演变，以及B端产品的分类和特点，让读者对互联网产品领域建立全面认知。“设计篇”详细讲述B端产品的设计，按照产品设计的实际流程，依次讲述市场分析、业务调研、架构设计、功能模块设计、演进蓝图设计、业务建模、流程和角色设计、权限设计等一系列关键环节。“管理篇”讲述B端产品的管理，包括B端产品的项目管理、运营管理、需求管理、迭代优化，阐述了B端产品实施和运作过程中面临的一系列问题，包括复杂项目的推进、产品经理和业务团队的合作、需求和迭代的计划编排等。“进阶篇”讲述企业级应用架构，从前面的单一产品建设扩展到体系化产品建设，旨在帮助读者从更宏观的角度思考产品，站在企业经营管理和发展的视角，重新审视互联网产品体系架构的设计原则和方法论。“成长篇”描述了B端产品经理的职业发展方向、能力模型、学习建议，为未来的持续成长提供学习框架。

全书贯穿了一个实践性很强的案例：在“设计篇”和“管理篇”中，我们为一家成熟的集团企业搭建了一套完整的分销业务平台，带领读者逐步设计、实现一个B端产品；在“进阶篇”中，讲述了这家集团企业是如何从小门店一步步发展起来的，重点分析企业的应用架构体系随业务发展的演进规律。

本书面向0到10岁的B端产品经理，以及所有对B端产品建设感兴趣的读者。

作者简介

杨堃，B端产品专家，资深咨询顾问，培训讲师，“36氪”专栏作家，InfoQ举办的PCon会议出品人，中国产品经理大会、全球产品经理大会、HiPM产品创新力峰会、中国软件技术大会特邀演讲嘉宾，中国科学院大学MBA特聘企业导师并开设产品经理课程。担任多家上市公司、SaaS独角兽公司数字化转型顾问与产品顾问，服务过的客户包括华为、百度、宝洁等。曾任职百度、VIPKID等互联网科技公司，对企业数字化转型、应用架构设计、业务中台建设、CRM建设、数据仓库与BI建设等均有丰富的经验。

精彩书评

这算是一本具有很宽视野和扎实基本功的书，把B端产品的细枝末节都考虑到了，特别是书中的产品框架设计思路非常值得深入思考和实践。书中让我惊讶的部分有三点：一是知识面非常广，把与产品经理相关的知识及升级到产品总监的相关知识都讲到了；二是每个知识点都有一定的深度，特别是与产品、架构相关的知识点让我耳目一新；三是用完整的案例讲解如何通过产品、架构和运营的设计帮助一个小超市成长为大集团的全流程逻辑非常真实、有效和值得参照。五星好评！

—— 胡阿忧

这本书特别大的优点在于，作者有着深厚的工作积淀，能够通过一个个具体的案例，由浅入深地讲解B端产品经理的工作流程和所需的技能框架，对于想要了解B端产品的人挺有帮助。特别是，作者在介绍技能框架的同时会奉上自己的参考书目，这对正在学习相关知识的人非常友好。

—— KK

很实在且可落地操作的一本工具书，适合两类人：一类是没有做过B端产品经理的人，将这本书当作入门读物，可提前了解工作全貌；另一类是做了一段时间B端产品经理的人，通过阅读这本书可系统梳理自己的知识体系，查漏补缺。与企业架构相关的那部分内容很容易理解，对于工作3年左右的产品经理来说，是一个新的视角！

—— Liana

前言/序言

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