人力资源管理问题之人力资源规划

大家应该还记得疫情期间，沿海的工厂有段时间出现了订单质量下降，订单完成的周期变长。为什么会这样？疫情起始的时候，工厂没有订单，导致工厂人力成本增加，引起了一波辞工潮。然而等疫情稳定的时候，工厂有订单，却没了工人。重新招进来的工人没经验导致了这样的问题。

这个情况涉及到了人力资源管理的第二个核心问题，人力资源规划的问题，就是说企业管理者要对自己的整个人力资源有一个盘点。你要弄明白哪些岗位是核心岗位，这个核心岗位是指即使企业遇到困难的时候，这些岗位也必须要保留。

同时也要了解哪些岗位是外围岗位？这样的岗位它本身是可有可无的，即使公司在有钱的时候，这些其实也可以外包。当公司遇到了经营上的困难，没钱的时候，那就更需要把这些岗位给甩出去了，这样企业的人力资源成本也可以降下来。

这里同样有个模型，这个模型横坐标是指一个员工对公司的战略重要程度，纵坐标指他跟公司价值观的一致程度，如果说他跟企业的价值观很一致，并且在战略方面又非常的重要，那么他就是公司的核心人才。

如果有员工他在公司战略重要度很高，但是由于种种原因，他跟企业的价值观并不那么的一致。 这种叫做骨干人才，骨干人才要留住一些，但没必要都留住。还有些员工长期跟公司在一起，忠诚度很高，高度认同企业的核心价值观，但因年龄原因，干劲也比较一般，且缺乏核心能力和资源，它可能就是你的外围人才。

有的老板也会把，跟了自己多年的老员工培养成核心人员，所以具体怎么培养需要根据企业自身情况来做调整。

人力资源规划告诉我们不管是在经营业绩好的时候，还是在经营业绩差的时候，企业都应该把岗位分类，什么样的岗位，什么样的员工，对企业特别重要，即使企业遇到了经营困难，也要保留它。

所以，企业提前做好规划和计划，就能够更好的知道未来的发展情况，员工怎么更好地支撑企业未来的发展。同样，领导者还要思考的问题是企业未来发展的方向，需要什么样的员工，什么样的员工是企业未来需要逐渐摆脱的。