广东精益5s管理咨询公司机构（今日已更新）

博海咨询服务与效果：通过开展5S诊断、策划、培训、辅导、实施等，有效实施5S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全专题，实现生产现场的整洁化、目视化、秩序化、规范化，提升员工素养，有效促进生产、效率、质量、成本、安全改善。

博海咨询5S/6S精益现场管理咨询，针对企业问题：

1）入门级：现场管理混乱，工作粗放随意，基础管理差，人员素质不高。

2）提升级：企业已部分推进6S，现场具有一定的规范性，但与先进企业现场管理仍有较大差距，希望系统提升管理水平和员工素养。

精益5S管理培训方法：

1、精益5S管理-以客户、员工为关注点

企业发展的目的是创造利润，而客户和员工是利润的来源，5S管理是提高企业员工的素养，使客户满意，为企业带来更多的利润。在推行5S的管理过程中，要紧紧地围绕这一主题来工作。

2、精益5S管理-要全员参与

5S的推动要做到企业上下全体一致，全员参与，经理、主管、班组长要做到密切地配合，因为推行5S的是一个车间、一个部门。

3、精益5S管理-培养5S管理氛围

担当者要有责任，要形成一种改善的氛围。充分地利用口号、标语、宣传栏，让每个员工都能明白5S推动是公司提升企业形象、提高品质、替公司节约成本的一项很好的活动，也是企业迈向成功的重要途径。

4、精益5S管理-需高层领导的支持

领导要抱着“我来做”的决心，亲自出马，安排各个部门的经理去大力地推动。在推动的会议上，领导要集思广益，让大家积极地提出怎么做会更好的方法。

5、精益5S管理-全面推进

领导要有一种雷厉风行的良好作风，制定明确的方针和目标，确立推进的体制和方式，这样才能上下齐心。全公司展开红牌作战，谁做错了就给予指正，并限期整改。

6、精益5S管理-持续改善

在5S推行过程中，很多企业都发生过“一紧，二松，三垮台，四重来”的现象，所以，必须要坚持推行5S管理，使管理更流畅，从根本上彻底地解决发展中的问题，进行不断地改善。