导读：应广大学员的强烈要求，从今天开始，东岳老师将连载小白自学产品经理课程体系，东岳老师六年时间主要做零基础转行产品经理课程，累计培训一千多位学员，积累了大量可帮助大家转行的经验，先后编写《产品经理培训方法论》、《小白入行产品经理系列》等课程体系，由于很多同学都想转行产品经理，东岳老师推出系列课程之一的《小白自学转行产品经理》进入连载期，帮助更多想进入产品经理行业的同学进入。总课程规划为50节课，旨在帮助小白快速进入产品经理行业。

产品经理入门不等于入行，入门是很基础的，入行是需要符合公司要求的。本课程将结合公司需求讲解。快速的让大家进入产品经理认知体系。

适合阅读人群：小白群体，零基础

适合阅读年龄阶段：20-35岁

喷子和有基础的走开，去看东岳老师录制的产品总监课程。本课程只针对小白入行奥。

如果你要入行，就认真跟我来！我用六年培训老师的经验帮你转行。我只做就业，想改变世界的走开，东岳老师没有这么大本事哈。

第一课：从实际工作说产品经理

脱离实际工作教你转产品经理的都是不务实的。

很多老师在介绍产品经理的时候总是拿乔布斯当案例作为吸引学生的关键，乔布斯是如何改变世界的，乔布斯是如何做好产品的，他行，你也行。这类激情澎湃的演讲课程把学员说的热血沸腾，害！这个老师咋没成为乔布斯呢？竟是误人子弟！

从现实来说，乔布斯只有一个，或；许你教出的几千个学员中只有一个有点成就，但是多数人学习产品经理不是为了改变世界，而是为了就业。就业这个问题是现实的问题，说到就业就得从产品经理的实际工作开始说起。我问过很多学员你学习产品经理的目的是什么，统一的回答就是高薪就业。

好吧。高新就业，同学，你要多少钱啊！

不多不多，年薪一百万吧。

卧槽，东岳老师教不了，学费退你了。

嗯，不过东岳老师喜欢有激情，有梦想的学员。现实的回答，在这个鸭梨山大的时代，就业是最现实的问题。然产品经理薪资较高也是很多人选择产品经理的关键。

产品经理到底做什么工作呢？

大家从网上和书籍搜集很多的资料，感觉做的很多，醒醒，现实点，最靠谱的回答你要看招聘要求的。脱离了招聘你单独看产品经理做什么都是不切实际的。

我带大家看看招聘要求就一目了然了。企业到底需要什么产品经理才是咱们小白需要学习的。东岳老师很务实，很多经验不足的老师企业需要的不讲，企业不需求的乱讲，企业都不需要的一些东西你讲它作甚？纯粹的学习理论和技能是完不成就业的！

先不要盲目的学习什么AXURE啊，不要盲目的学习什么商业思维啊，我们实际一点，要看公司招聘的要求是什么才能决定我们学习什么。

让我们一条一条的对，看看哪些能满足，哪些不能满足条件。

第一条：本科学历，大部分同学都是满足的，万里长征第一步总算轻松了，当然如果你是专科学历也不要紧，专科仍然还是有大量的职位的。

三年以上互联网产品经理工作经验，好吧，仅这一条就把无数人给一棍子打死了。然60%的职位都是这么写的，当你辛辛苦苦培训完，发现，哎呀，我都没有经验呢咋办，给我一个机会吧，让我先入行再说。可是公司都是绝情的，不是像学校一样考分考的好我就可以入行了。这条如何解决我们放在后面说，这是秘密。

第二条：注重用户体验，能洞察用户心理，热衷研究用户和竞品，关注行业趋势。

这条能学习，嗯嗯，用户体验嘛，有专门的课程可以学习，还有用户心理，嗯嗯，也有一些课程可以解决这个问题，竞品研究，嗯嗯，属于竞品分析的范围，也可以研究透。关注行业趋势，行业趋势嘛，关注就可以。这条也能解决的。

好吧，东岳老师，我又感觉到有希望进入互联网公司了！

第三条：以目标为导向，逻辑思维清晰，运用数据驱动迭代产品，能系统发现解决问题。

额，这条咋解释呢？对我这样的小白来说太难了，逻辑思维清晰，我好像也很清晰的奥。啥是数据驱动迭代产品，一脸懵，老师，这是什么东西？

额，东岳老师每当说到这里时确实有很多同学感到懵，这是指的产品迭代的范围是用数据分析来进行问题探讨的，一般在产品上线后进行的。

好吧好吧，貌似也能学到，系统发现解决问题，貌似我也有解决问题的能力呢！

第四条：具备良好的学习能力，工作积极主动，执行力强，善于接受新事物。

这条也满足了，我很自信，老师，不用说，我自学能力很强，如果不强的话也不会学习你的自学课程啦。嗯嗯，不错，青年大有可为的呢，前四条都满足了，成为产品经理快啦。

第五条：擅长团队协作，沟通和表达能力突出，做事严谨，有强烈的责任心和团队精神。

哎呀，这条太容易了，老师，你不用说了，我能满足的。我的责任心是最强的了，做事很严谨，有强烈责任心滴！快让我入职吧。

嗯嗯，同学们都能满足，可见，产品经理的招聘要求也不是很复杂，唯独比较难的是第一条，三年工作经验，无论你是否学习，这条都很难满足。可是这条是一个基本的入行条件啊。

其实很多同学都被经验卡在公司外面了。lp

哎呀，老师，不对啊，这个招聘要求为啥没写会AUXRE,XMIND这些工具类别的。那我学这个有什么用呢。

同学，你见过哪个招聘司机的要求是会踩离合，会挂挡？还要会按喇叭？不会的，这是最基础的东西！这就是学习和工作的差别，当你有三年经验的时候，根本不需要考察你这些基本的技能。但是有些招聘也写出来的，所以总结出产品经理的能力体系来说，总共有这么多。

下面是产品经理全部的能力模型。按照这个模型学习没能够满足大部分公司的工作要求。别急，一个一个的对，一个一个的学。

一般来说，产品经理的综合能力分成了三大部分：

第一部分是必备能力

必备能力比较多些，一眼看上去好多呢。额，还是果断放弃吧，这么些能力自学貌似不现实奥，其实不然，很多能力都可以自学的，产品经理的能力体系比较简单，一条一条的解决就可以完成的。

必备能力为：行业分析、用户调研、需求分析、需求评估、需求优先级、需求管理、沟通能力、书面表达能力、用户体验能力、信息架构、交互设计、审美能力、技术能力、测试能力、运营能力、市场能力、商务能力、财务能力、数据分析能力。

第二部分是管理能力

这部分是训练不出来的，也学习不了的，这部分属于素质方面的要求，一般产品经理属于综合能力，有意识的加强，但是这部分往往已经不是小白阶段具备的了，那是真正的三年产品经理要具备的呢，所以不用担心的。咱们的首要任务是就业。有的同学可以增加某一方面能力也没有特别大的必要性。

管理能力为：团队管理、决策能力、时间管理、制度管理、专业知识

第三部分是外功能力

外功能力是我对产品经理的一个分类，一般是指的外部综合能力，因为产品经理需要的知识储备很多，所以我把知识储备部分总结了一下，总结为外功能力。其中我觉得产品经理情商力很重要的，但情商是什么，我觉得是利用自身素质解决问题的尤其是人沟通问题的能力。

外功能力为：创新能力、人脉资源、影响力、学习能力、外语能力、情商力

这是产品经理工作需要的能力，你会明显看出，产品经理的能力体系是贯穿到产品经理工作之中的，往往把产品经理工作按照项目进度分成几大部分：

下面对于小白如果没在工作中做过会比较难理解奥。

为什么和学习的不一样，同学，你打架还得按套路啊。工作怎么可能按照套路来呢，学习按套路是便于学习而已，多数培训都是脱离实际工作的。

东岳老师告诉你实战是啥，一顿王八拳打死老师傅！

工作中做产品，你进入公司也不知道处在那个阶段，整体上来说，是分为5个阶段的。我们按照产品从零到一的过程来说下。

第一个阶段概念化评估阶段

嗯，工作中这个阶段是需求确定阶段，你要搞清楚产品定位，为啥要做，需求是啥，商业模式是啥，能不能做，咋做好。哎呀，这个阶段怎么这么复杂呢。这个阶段是发挥产品经理能力最大价值的阶段。是产品经理主要做的阶段呢。你学到的需求分析啦，竞品分析啦，用户调研啦，都在这个阶段用呢。

第二个阶段是:定义产品开发阶段

这阶段主要是需求产品化的阶段，需求产品化也是产品经理核心能力，包括原型设计，prd文档都要在这个阶段产出呢，是产品经理最忙碌的阶段啦。

第三个阶段是技术化实现阶段

这个阶段轻松多啦。主要是跟技术哥哥沟通需求，跟进进度，喂，技术哥哥，你这开发进度太慢啦，赶紧点啊，不行晚上加班啦，夜宵我请了。再完不成我要打小报告啦。

第四个阶段商业化阶段

催着技术小哥哥完成开发啦。这个阶段是商业化阶段啦，啥，产品说明书我也要写，还要给其他团队做讲解，不不不，我是产品经理，不干这些。太杂事了。你不敢谁干，快去学PPT，我要高大上的PPT。

第五个阶段市场化阶段

客服部门找来了，喂，我说产品经理，客户说你这产品不好用啊，体验做的不行呢，是不是改改。客户说发现一个bug，好好，马上改。容我吃完这块面包，早晨饭都没吃呢。这个阶段杂事更多啦。

好了，第一节课就给大家讲到这里。从第一节课开始，大家需要明确一点，如果想要完成就业这一任务，必须结合招聘要求来塑造自己的能力，不断地研究招聘要求你就知道如何的去学习，当前很多的课程体系都是脱离实际就业的。

唯有能就业的课程，才是实战性课程。六年多我不断地进行课程体系升级，其实最主要的还是接近公司真实需求，否则是完不成就业任务的。

下节课我为大家讲解:

就业方面如何精准选择产品经理方向确定自己学习范围。