【新课开学】2023年一建管理-精讲班-宿吉南（有讲义）80%一建考生的选择

功能描述

必考：排序

规划大纲：需求-目标

实施规划：了解-分析-熟悉-编制-报批

单位工程施工组织设计：概部计方图

方案无图 部署变安排

施组变更：设法环资+修订

过程：分集比纠调 核心：纠偏

组织措施：组织部门人员分工会议流程

管理措施：管理（控制）技术模式

计划值实际值不能本身不能比较

项目经理：劳动合同+社保

项目管理目标责任书编制依据：同制大方点

权限：5参与+2授权+1主持+1制定-选择做

职责：重点-利益分配+任务分解-必须做

日期：工作日7 备案15 登记30 有效期3年

风险：识评对控

监理细则内容：特流控方措

二、成本控制

成本管理的任务：预计控核分考（上一步是下一步的基础）

成本控制过程：从投标阶段-保证金返还

两算：实物+金额 施工图预算带综合

成本计划编制依据：合同规划价格相关类似

规费：姥爷一身伤

成本核算程序：审核区分分配归集盘点转入

成本分析方法：比比因差 因素置换：量价率

比率法：相关、构成、动态（基期 环比）

专项盈工资

成本考核：成分计划指标：数量、质量（率）、效益（额）

三、进度控制

总进度纲要：总署总规与子规 条件措施里程碑

总进度目标论证（实现的可能性）的步骤：双析变双计（总分变分总）

31-36空缺

四、质量控制

质量特性：施耐庵靠济环

质量管理：策划、保证、控制、改进

质量控制：设定目标、测量检查、评价分析、纠正偏差（定量评纠）

常见质量风险：自然风险、技术风险、管理风险、环境风险

风险对策：转移存在第三方

全面质量管理：参与方 全员参与：内部

PDCA-计划实施检查处置

质量控制体系建设程序：建制分编

质量管理的七项原则：

顾客领导全员过程改进决策关系

质量管理体系文件构成：

手册文件记录计划

目测法：定性 实测法：定量

调查报告内容：处理建议

事故报告：24小时

2表3嵌深就灌

事故责任分类：指导操作自然灾害 管理人员-指导 工人犯错-操作

五、安全与环境

PDCA-策划-支持与运行-绩效评价-改进

决策阶段：安评环评办手续

验收：30天 试生产：3个月

纲领性文件：管理手册、质量手册、项目管理规划

作业文件：监管做表

特种：6月+重新实际操作考试合格

专家论证：深、暗、高大

安全检查重点：三违+安全生产责任制的落实

安全事故治理原则：

冗余治理：坑、井

单项隐患综合治理：触电、人机料法环

预警体系：内部 外部 信息 事故